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以改革创新精神和求真务实作风，积极推进公司又好又快发展 建设公司党委书记 蒋建三 2008年1月12日 同志们： 今天，是我自2007年9月19日担任建设公司党委书记职务以来第一次讲党课，以这种形式面对大家对于我来说既陌生又熟悉，“陌生”是因为对于主持企业党建工作来说我是一名“新手”，“熟悉”是因为对于在座的大都有着多年从事企业党务工作经验的同志来说很久以来我们就熟识了。因此，建设公司党委举办首期党务及工会工作培训班，我很乐意当第一位“授课”人，这既是我的职责，同时也是一次很好的向同志们学习交流的经历。 我的党课题目是《以改革创新精神和求真务实作风，积极推进公司又好又快发展》，主要包括两部分内容：一是怎样发扬改革创新精神和求真务实作风；二是对如何发挥党组织的政治核心作用推进公司又好又快发展的思考。 第一部分 怎样发扬改革创新精神和求真务实作风 谈到改革创新、求真务实，我相信大家一定耳熟能详。但在具体实践中，特别是如何紧密结合公司发展新形势、新任务和新要求，实际应用到加强和改进公司的党建工作在认识和执行方面恐怕还有差距。我感觉对于我们企业党务工作者来说，首先要从思想根源和观念上真正树立起改革创新、求真务实的意识，进而找准与公司改革发展和生产经营中心工作的结合点，制定具体计划和措施，着力在执行上下功夫，只有这样才算是坚持和发扬了改革创新的精神和求真务实的作风。在这里我主要想谈两个方面的问题：一是为什么要坚持求真务实和改革创新；二是怎样发扬改革创新精神和求真务实作风。 一、为什么要坚持求真务实和改革创新 1.坚持求真务实、改革创新十七大党的十七大确立党的建设总目标：通过坚持不懈和卓有成效的工作，“使党始终成为立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党。”求真务实、改革创新求真务实、改革创新“睿富全球最有价值品牌中国榜”睿富全球最有价值品牌是由原中国质量万里行组委会主任艾丰向中央建议，出于给中国自有品牌量出价值、树立品牌意识、增强国际竞争力的考虑而建立的，是专门针对我国行业领先自主品牌所进行的跟踪研究。由海外睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同发布，目的是借鉴世界最有价值品牌排名，研究品牌价值内涵及规律，指导和推动中国企业创建国际品牌。发布年度报告，海尔786亿元品牌海尔O—Overall全方位，E—Everyone每人、 Everything每件事、 Everyday每天，C—Control and Clear控制和清理。也可以表述为“日事日毕，日清日高”，简单的八个字实际上凝结了海尔人人都在自己的本职岗位上寻找工作的创新点，不断追求进步的可贵精神和作风。这也是海尔能够在我国乃至国际激烈的家电行业市场竞争中脱颖而出，实现企业持续发展的不竭动力。用发展的眼光来审视我们二三公司，也正是因为一代代二三人一直传承核工业精神并拥有用二三人的心血和智慧凝结成的“自强创新、追求卓越”的企业精神，才成就了公司五十年的辉煌历程。 3.坚持求真务实、改革创新核电运行装机容量达到4000万千瓦在目前运行和在建核电容量16万千瓦的基础上，面临着机遇巨大挑战挑战求真务实、改革创新良好的党建工作传统，带领广大党员认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策坚持加强和改进党的基层组织建设，在改革发展稳定等各项工作中，发挥了政治核心作用战斗力美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了管理创新的概念。按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新结合”，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的管理创新体系。管理创新的内涵是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新。力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。人人事事时时处处76台存在各种各样缺陷他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。对当年砸冰箱之勇，张瑞敏感慨说，“现在你想砸也不可能了，如果再出质量问题，不是这么少一点，当时只有几十台，现在动辄就是几万台。”“下刀”才最心疼。出乎意料的力度，才能“触动灵魂”，才能更有效。 案例2：华菱集团在中国还不能说如雷贯耳，但在湖南却是威名赫赫。危机理念形成了华菱独特的管理模式。华菱集团董事长李效伟的第一个危机理念“孙子哲学”。“在企业里我是董事长，但在外面我就是孙子！人家都是爷这听起来不雅