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网易专访柳传志：为培养接班人甘愿早放权十年 柳传志功成身退，卸任联想集团董事长。回望两年复出，他给自己打出高分。为培养接班人，柳伯乐甘愿早放权。转战联想控股，老舰再度起航。他为什么能够放心交棒？“卸任”之后他将何去何从？本期网易《财经会客厅》独家对话柳传志，听他畅谈“卸任”背后的是与非！ 卸任董事长?柳传志功成身退 2011年11月2日下午，联想集团宣布公司董事会成员进行调整，柳传志卸任公司董事会主席，杨元庆将出任公司CEO兼董事长，调整自2011年11月3日起生效。此外，为表彰柳传志在任期内对公司的贡献，委任柳传志为联想集团名誉主席及高级顾问。 网易财经：您为什么选择在这个时间点要离开这个地方呢？ 柳传志：一个就是确实我觉得，联想集团的这个成功基础是稳定的，而且以后会不断地往上走。特别是杨元庆购买了8亿股的股份之后，他自己真正成为了这个企业的主人，他和管理层让我们心里更放心了。再有一点就是，我在联想控股里边还有很多新的业务，希望我能够去尽一份努力吧。原来这份事情就是有我可，没有我也可，那边可能我还可以多做点事，而且那个对我既是挑战，也是快乐。所以我就转战到联想控股去了。 网易财经：您这次退出有没有想过，让联想集团按照您自己预定的、预计的一些方向走下去呢？ 柳传志：联想集团原来定的这个目标，就是并购之前定的目标，希望5年，就是说从2005年到2010年，也就是5年的这个时间，应该能做到有一个好的业绩表现。除此以外，是希望中国人能领导一间国际化的企业。现在这个，就是处于这个CEO的位置，现在这两点我觉得基本上都能做到了。而这个领导这个国际化的企业的一个标准，就是杨元庆能领导这个国际化的企业，不仅把现在碗里的饭吃好，就是当前的业务做好，还能把锅里的饭能够吃到嘴，就是未来面临着新的挑战，在这方面要有好的战略部署。这些事情我认为都做得还是相对比较成功的，所以说这个阵脚我认为基本上是站稳了，他们沿着这个路走下去，就是不仅要做一个有很好利润的一个国际化企业，而且能够做到有技术创新，业务模式创新，能够在这个，又能形成很好的品牌的这么一间IT企业，这是预定的方向，我觉得他们会沿着这个方向走得很好的。 网易财经：您对联想集团还有什么新的期待呢？ 柳传志：期待就是希望在通过技术上的突破，业务模式的突破，能够不仅仅是在通过毛巾拧水的方式，在管理上做得更好的方式扩大我们的绝对利润，而且能够在其他方面能够有所突破，能够成为一个真正的领导者。 网易财经：您有什么忧虑、担心吗？ 柳传志：因为真的要成为一个行业的领导者，其实风险还是很大的。在这里边第一个就是，积累上底蕴要丰厚。什么叫底蕴？你比如，要好的品牌。今天联想在国际上，在我们这个行业里占到了第二的位置，但是品牌并不能认为是一个非常知名的一个很强的一个品牌。因为在中国占的这个营业额占了百分之四十几，这占了很大的一块，再加上我们又主要做的是大客户的业务，商业客户的业务，所以在品牌的建设上还是很薄弱的。另外，在平板电脑，就是新的移动互联网的这个产品方面，其实上还是要花很大的力量才能够到前面，且不说超前去领导。但是你真要去局部超越，风险会小一点，你如果另辟蹊径，走一条新的路的话，走得不好会全军覆没的。因此领导人必须要慎重考虑自己的这个业务发展的比例。在什么情况下，什么部分可以一宝押上去，大幅度超越，什么事情上要更谨慎一点。这种总体策划的能力，实际上是要杨元庆领导的这个团队还是要认真去做的，而且要尽量做的时间长。就是从现在往远了看，比如做几年的规划，中间要不断地调整，那样做下去以后，会可靠一些。如果临时很着急的做一个规划，立刻就要动，还说什么快压倒一切，这样做都是会很有危险的。 复出两年 柳传志给自己打高分 柳传志在2011年11月份的这次卸任，并不是他联想征程路中的第一次交棒。早在十年前，柳传志就已经开始有计划地进行“急流勇退”。他先是在2000年的时候离任联想CEO，而后又在2004年联想收购IBM个人电脑业务后，离任董事长，把公司发展的接力棒交到了杨元庆的手中。然而到了2008年年底，由于金融危机和公司内部问题，联想出现了9000多万美元的巨额亏损。结果，柳传志不得不在2009年2月重出江湖再次掌舵联想，以期扭转颓败局面。 网易财经：我们看到您复出担任董事长至今正好是33个月，联想集团的股价涨了有两倍，它的PC份额是涨到了， 柳传志：13.5%，从7%左右涨到13.5%。 网易财经：对，然后是一倍多。 柳传志：对。 网易财经：从外界看来，包括这些数据都可以评价出来您是成功的。那您个人是怎么评价自己的复出呢？ 柳传志：近两年的复出，我昨天也是人家问我的时候，我给自己打了挺高的分数，打了98.95分，说为什么还留了1分多呢？我说那1分多是应该留给杨元庆的，杨元庆打了99.99分。因为在整个的过程之中，他要做的