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2008年工作总结 冬去春来，又是新的一年开始。回顾走过的2008年，我们总结经验，发现不足，为新的一年更好更有效率地工作奠定基础。 诺德假日花园项目是我从事预算工作以来的第一个项目，在这一年多的时间内，我既体会到了从项目技术部门到项目预算部门的新鲜感，也经历了刚开始角色转换的不适，之后在领导同事的帮助信任下很快适应了预算工作。收获很多，也感觉到还有很多需要学习的地方。 诺德假日花园项目建筑面积约26万m2，本项目属住宅项目，楼宇栋数多，甲方直接分包（签订三方合同）的项目接近三十家。目前本项目处于竣工验收完成后的收尾和户型精装修阶段。 现总结简述如下： 由于本项目没有投标预算，根据项目工期进度安排，2008年底工程要竣工验收。这就要求我们预算部门在2008年度完成全部的施工图预算工程量定稿、上机套价，并准备报甲方结算的相关资料。及时计算100多份设计变更、现场签证，遇到不清楚的地方及时地跟项目技术人员沟通。目前此部分工作在领导的安排下，我们项目预算员分工合作、共同努力已按要求基本完成。 做预算不仅仅是算量、套价，还有很多日常工作需要我们去应对，譬如每月根据现场总工程师提供的实际工程进度在规定的时间内对内上报工程月进度计划、完成产值以及公司相关部门需要的资金使用计划、分包方动态考核等报表；每季在规定时间内对内上报季施工计划、完成产值、季度验工和预结算报表。每月25号前需根据现场实际进度报监理、甲方验工，现场监理工程师审定工程量之后报送监理公司造价部进行审核，审核后的造价作为甲方批复月工程进度款的基础（本项目甲方不审核月验工造价）。对于集团、分公司各部门不定时的业务指导和监督检查，我们本着虚心学习的态度积极准备，不知道的就虚心请教。这些工作的完成需要我们与项目物资部、机械部、工程技术部、财务部、分公司成本管理部、经营部等部门及时沟通、相互配合。 诺德假日花园项目分包多，甲方直接分包（签订三方合同）的项目接近三十家，与项目签订合同的单位也达到十几家。大部分的分包合同需要备案，在备案前要求分包把自己需要准备的资料都准备齐全，我们这边也把总包单位需要准备的资料都提前全部准备好，争取一次就备案成功。工程进入尾声，我们主动要求分包单位尽早过来跟我们进行结算对量，在结算中我们量入为出，每一份支出都要有根有据。今年的工作更加艰巨，但我们会稳中有序保证结算工程的顺利完成。 对于合同制定与审核、成本管理还有很多要学习的地方，比如说选择一家分包单位的时候要考虑到货比三家，选择价格合理、质量好的投标单位，对其公司的能力背景进行考察，看资质是否符合国家、行业的规范要求，是否在公司的最高限价之内，这是保证一个项目有良好经济效益的最基础的要求。分包合同我们项目基本都是根据分公司合同范本进行，单价采用公司最高限价、无最高限价时采用市场询价或者是咨询同类项目的合同定价。参加过一次项目的成本分析会，在这次会议上学到了很多，也还有很多需要更进一步学习的地方。 通过这一年多的锻炼，我觉得项目预算员不仅仅只是算量、套价的工作，还有很多其他相关的工作都要做好，是一个综合能力的锻炼。一个项目的预算部门就相当于一个小小的团队，团队里面的每一个人都需要相互理解、支持、配合工作，把同事当朋友，积极主动工作，想到多做点就能多学点，这样的心态有利于自己的成长。另外要有一个认真负责的态度，预算工作不比其他，有可能多算点就能为项目盈利，少算漏算就会让项目亏损，意识到这一点就要有一颗高度负责的心。 要成为一名优秀的项目预算员，就需要不断地学习，从工程技术、预算知识、成本管理、财务知识、与人沟通能力等都是学问。在以后的工作中，我会更加努力地学习 述职人：年月