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物 流 信 息 广西航运学校管理科 授课老师:陈静 案例分析 “信息物流”堵住国企管理漏洞 中石油物流：寻找水晶鞋 华润杜邦物流信息化案例 供应链案例之阿迪达斯供应链策略 “信息物流”堵住国企管理漏洞 现状 鸡西矿业集团应用现代信息技术改造传统物资采购与供应模式，将物资流通全过程置于信息监控之下，有效堵塞了国企效益流失“黑洞”，创造了可观的经济效益，已成为全国物流管理企业信息化建设的典型案例。 　　 鸡西矿业集团物资供应公司担负着13个国有大型煤矿安全生产所需物资的采购、仓储、供应和管理任务，重点经营1.3万个品种，每年采购金额约3.5亿元。由于制度不完善、管理手段落后等原因，物资采购环节一度成为鸡西矿业集团效益大量流失的“黑洞”。 “信息物流”堵住国企管理漏洞 存在问题: 上个世纪90年代中期，鸡西矿业集团库存物资储备高达2.8亿元，合用率却仅有30%，根本无法保证煤矿的安全及生产。吨煤材料费成本1998年时达到47元，创下了历史的最高值。当时，市场采购秩序混乱，企业内部物资采购体制不规范；物资管理制度不健全，跑冒滴漏现象无法控制；员工素质参差不齐，思想观念和操作手段十分落后。 据介绍，1998年前后国有煤矿企业采购市场十分混乱，以物资供应公司为“圆心”，在鸡西地区发展起来的经营煤矿物资的公司、中介、经