生产人员培训制度.doc

生产人员培训制度 一、生产人员培训管理制度 总则 为了提高本企业生产人员的职业素养与知识技能，确保企业产品的质量，规范企业的培训活动，特制定本规定。 本企业中凡涉及到生产人员的培训及与之相关的事项，皆按本制度办理。 生产人员培训管理规范 生产人员培训计划的内容。 生产人员培训计划的内容主要包括培训目的、培训对象的确定、培训课程、培训方法、培训时间、培训地点、培训讲师的选择等。 培训时间的确定。 对生产人员进行培训时，一般应安排在以下时间，特殊情况除外。 生产淡季 大批新生产人员上岗 竞争加剧，产品质量下降 企业引进新的生产流水线或新技术 企业生产的产品及技术标准发生变更 企业的现实状况与企业战略目标差距过大，需要进行生产调整 生产人员培训地点一般选择在公司。因特殊情况需要到公司外进行培训的，需得到生产副总的签字同意后方可。 培训的内容。 生产人员培训的内容分为以下5个方面。 企业概况、生产概况、企业文化的培训等 生产相关知识的培训 生产相关标准、技能的培训 管理技能的培训 工作态度的培训 培训师的选择。 企业生产人员的培训师一般由公司内部人员担任，需聘请外部人员时 必须报生产副总批准。 岗前培训规定 岗前培训的时间为新生产员工到岗日期一个月之内。 岗前培训的负责人。 对新生产人员进行企业概况、企业文化、员工手册、绩效考核等方面的培训，培训工作由人力资源部负责。 对新生产人员进行质量标准、工作说明、技术指导与规范等方面的培训，培训工作由各新员工的部门经理负责。 因特殊原因未能参加岗位培训的生产人员，由人力资源部登记造册、统一安排，须在新员工入职三个月之内完成岗前培训。 培训的评估与跟踪 评估人员。 对生产人员的培训评估由人力资源部全权负责，由生产副总、部门经理代表组成审核小组负责审核。 评估对象与范围。 对培训进行评估的对象包括对培训讲师、培训内容、培训组织三个方面的评估。培训的评估范围包括所有涉及到培训的内容。 评估方法。 对培训进行评估的方法应选用测试法、观察法、问卷调查法与成本——收益分析法四种。 培训工作完成以后，由培训的组织部门对培训效果进行跟踪。 企业内部培训师的管理 企业的内部培训师队伍建设流程。 建立评审小组 制定评审规则 初步选拔培训师 对培训师进行培训 安排培训师试讲 给培训师定级 建立培训师奖惩制度 定期对培训师进行评估 企业的培训师分为初级培训师、中级培训师、高级培训师三类，其职级资格由评审小组确认后颁发企业内部培训师等级资格证。 企业将为每位培训师设立档案，记录培训师背景资料、培训过的课程内容及次数等，以供培训师晋级、加薪等使用。 培训师的绩效考核参照本企业制定的《绩效考核手册》。 企业培训师的紧贴如表所示。 培训师级别 授课时间 初级培训师 中级培训师 高级培训师 工作时间授课 元/课时 元/课时 元/课时 非工作时间授课 元/课时 元/课时 元/课时 培训的考核与奖惩 培训的绩效考核对象包括培训组织部门、培训师、受训人员、受训人员的部门负责人。 具体的绩效考核标准参照《绩效考核手册》中的有关标准。 培训绩效考核的奖励措施如下。 颁发奖金 职务晋升 进行表彰 提供外训机会 奖品 培训绩效考核的奖惩措施如下。 书面警告 扣发奖金 降职或降级 无薪停职参加培训 附则 此制度由人力资源部制定，其修改、解释权归人力资源部所有。 本制度自总经理签发之日起实施。 二、生产人员安全培训制度 总则 员工的安全生产意识，普及安全生产知识、掌握安全生产操作规范，规范本企业的安全生产培训活动，根据国家相关的规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。 各级领导和有关部门，有责任向所属单位员工进行安全生产、文明施工的思想教育和安全生产技术知识教育，教育员工树立“安全第一，预防为主”的思想。 在职人员培训 公司所有员工必须积极主动参加各种安全生产教育培训活动，不断提高自身安全生产的意识和素质。 本公司主要负责人和安全生产管理人员要按照政府主管部门和安全生产监督管理部门的要求，自觉参加有关安全生产知识的教育培训和考核。 新员工安全生产培训 新进公司员工必须接受三级安全教育，每次教育后均进行考核，考核不合格者不得上岗作业。 三级安全教育制度 公司对新招收的员工、新调入员工、来公司实习的员工或其他人员所进行的三级安全教育，是指厂级安全生产教育、车间级安全教育、班组级安全教育，本公司的三级安全教育培训的相关内容如表所示。 三级安全教育 培训内容 厂级安全教育 1.安全生产基本知识、安全生产法规教育，生产经营单位安全概况的介绍 2.主要安全生产规章制度（如安全生产责任制、安全生产奖惩条例，厂区交通运输安全管理制度、防护用品管理制度以及防火制度等）的教育与培训 3．劳动纪律、作业场所和工作岗位存在的危险因素，防护措施及事故应