研发团队建设与跨部门沟通.docVIP

研发团队建设与跨部门沟通【适合对象】经理、主管、人员【授课目的】从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状【详细内容】第一部分：团队合作的前提* 企业精神与制度之间的关系 * 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 * 价值观--大处统一，小处尊重 * 价值观训练 第二部分：高效团队的要素 * 组建高绩效团的6大要素 * 团队合作训练—冠军团队如何工作？ * 团队的成长阶段与不同的合作状态* 团队合作建立的基础第三部分：团队中如何统一目标 * 成功？---我们的见解 * 目标与方法的关系 * 目标训练 * 什么是目标？如何称得上是目标？ * 目标管理的流程 * 如何设定目标统一各部门计划 * 如何进行工作计划目标设定与标准分解 第四部分：团队中的分工合作 * 团队成员的八大角色 * 如何做到人岗匹配* 团队成员测试 第五部分：团队发展的阶段与状态 * 实战案例训练1—感觉差异 * 实战案例训练2—渐入佳境 * 实战案例训练3—纯属默第六部分：团队中的沟通技巧 * 沟通为什么对团队合作很重要 * 团队合作中常见的障碍分析 * 如何通过高效的沟通技巧解决团队问题 * 沟通中的三大法宝 * 有效地团队沟通的关键 第七部分： 团队中沟通 * 如何与平级进行沟通 * 如何与上级沟通 * 下颌下机构沟通 * 沟通能够风格测试与讲解 * 如何与不同类型的人进行人际沟通