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本文由zjcyhh贡献 2011 年宣传部工作回顾 回顾 2011 年宣传部工作,较去年工作内容更加丰富,在 2011 年宣传部开展了系列性的内外 广告宣传工作以 及促销工作,通过重点性工作、日常性工作的开展，发挥了宣传部了职能部门 作用，即有成绩也存在不足，具 体情况做如下客观总结，总结经验，吸取不足。 第一方面： 第一方面：部门管理性工作 管理性工作对于宣 传部来讲，部门负责人起到的发挥性管理内容较少，多是以执行单位制 度或为更好处理部门日常性工作而进 行工作分配、工作要求及工作责任的落实。 首先，部门一直重视公司制度的执行力，在日常工作开展中，部 门人员能够遵守单位各项 工作制度及标准进行工作的落实与开展，2011 的部门人员整体工作正常，部门同事 能够较好 地配合开展工作，2011 年度中，部门曾三次被提名为优秀部门，部门负责人三次被提名为优 秀负 责人，部门一名职工二次被提名为优秀职工，也代表了部门的整体良好工作效果。部门 职工在 2011 年中， 因工作开展效果得到了较多的公开及书面表扬，也代表了部门对职工的工 作肯定。 2011 年度中，部门人员 的工作效果通过 2011 年系列工作的开展与执行，标准及整体能力 得以有效提升，主要原因有以下两个方 面： 1、部门在 2011 年增了较多的新的工作内容，如大康月刊的发行、网站的管理、公司计算 机及网络的 管理、促销新手段的推出，这些内容的增加，即是一种持挑战，更是一种学习的 机遇，每项新工作的背后需 要进行很多工作的处理，如月刊需要进行报纸设计排版印刷等方 面知识的学习，网站需要进行网络系统、动 画制作等知识的学习，计算机管理更需要进行软 件、硬件方面知识的学习，通过具体的工作开展及参与，部 门职工掌握了很多新的知识，工 作综合能力得以有效的提升，掌握了新的较多的技能。 2、员工 2011 年工 作中，独立性所发挥的作用明显加强，这与部门负责人的工作总体思路 有关系，也与部门职工整体能力提升 有关系，这点很重要，工作的独立性有利用职工的能力 发展，工作开展思维的形成以及提升员工工作的积极 性，也有利于部门整体工作的执行。 其次，部门员工的带动与培养效果存在不足，主要原因存在以下几个方 面： 1、在部门重点性工作开展过程中，部门员工的参与性存在很大不足，从广告宣传到大型 促销，部门员 工不能够从头到尾有效参与，尤其体现在前期方案的制定过程，往往是部门负 责人发挥主要作用，不能够将 重点工作进行有效分工，使每名职工进行有效的参与及个人主 动能动性的有效发挥，部门职工往往是扮演了 被动执行者的角色。进而职工不能够系统地掌 握了解工作开展的本质，由于参于性不足，所学到的知识也不能得以系统的掌握，这样对于 发展员工、培养 员工、为单位储备人才不利。 2、部门未能开展有效的培训教育工作，不能帮助员工有效地、系统地提高个人 综合能力。 宣传部的工作存在集中性、复杂性的工作特点，部门人员将很多时间花在了具体工作的开展 上， 同时受客观条件所制，2011 年度中，员工开展工作所需的专业知识技能未进行过一次专 业培训，工作标准的 file:///G|/Documents and Settings/Lch/桌面/wenkuxiazai/Download/经济管理/(值得借鉴)个人工作总结范文.txt [2012-3-14 18:58:14] 提高靠的是工作经验的积累，所以不能在工作中形成一种系统的思维、 规范的指导。 3、宣传部实际是一个 宣传及促销合而为一的部门，这样的工作要求分工必须细致化，但 在 2011 年的工作中，部门虽然有分工， 但对于面对的工作来讲并不是很标准，很专业，如在 广告的设计中，从构思、文案的起草到图文设计、排版 都是一个人开展,工作开展大而全，不 能良好地形成专业标准，在以后的工作中，应该注意此方面的工作。 最后关于 2011 年部门管理性工作问题 1、部门职工发生丢失公司数码相机事件而进行隐瞒为报的故意行为， 被公司查实进行了 除名，这种情况的发生与部门平时对员工的要求或教育不够有很大关系，也是管理中出现 的 工作问题之一. 第二方面， 第二方面，2011 年部门工作内容回顾 一、 促销工作 2011 年中，共计开展大型促销活动五次，主要有“2011 元旦钜献 20 万重礼出击、击溃心 理底线”为主题 的促销， “五一购物赠好礼，欢乐假期四天送”为主题的五一促销、 “八年大康不寻常，四大盛宴共分 享”为主题的八周年店庆， “国庆店庆双节同贺 豪礼 回馈山城百姓”为题的