附属医院临床学院领导班子.docVIP

附属医院（临床学院）领导班子 深入学习实践科学发展观分析检查报告 根据滨州医学院党委学习实践科学发展观活动分析检查阶段的安排意见，附属医院（临床学院）党委在第一阶段深入开展学习调研的基础上，紧紧用科学发展观来审视和分析影响制约医院事业发展、班子建设中的突出问题。在分析检查阶段，我们在广泛征求意见和深入开展谈心活动的基础上，召开了领导班子专题民主生活会，领导班子紧密联系工作实际，从工作理念、存在问题、工作措施、工作成效等方面入手，认真剖析影响和制约科学发展的突出问题和群众反映强烈的突出问题，对贯彻落实科学发展观情况进行了全面分析检查；班子成员之间相互谈心、相互批评，统一思想、形成共识，明确了努力方向。现将分析检查情况报告如下： 一、近年来贯彻落实科学发展观的情况 近年来，在滨州医学院和山东省卫生厅的正确领导下，附属医院（临床学院）以党的十七大和十七届一、二、三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、求真务实，凝心聚力、开拓创新，医院各项事业取得新的成绩，改革发展呈现出良好态势。主要表现在： 一是医疗质量和服务水平稳步提高。通过深入开展“医院管理年”、“医疗质量效益年”、“强化六项措施”和“两好一满意”等活动，健全了医疗质量和医疗安全管理体系，保证了医疗服务的安全性和有效性。积极开展新技术新项目，不断提高诊疗水平，2004年独立完成了全国首例同种异体单肺移植并同期先心病矫治手术。先后开展了星级护理、“3H”规范化护理和亲情护理服务，使护理人员行为更加规范和合理，形成了富有特色的护理服务品牌。 二是教学水平和科研能力明显增强。以迎接教育部本科教学工作水平评估、山东省高校德育工作评估为契机，增强教学意识，完善教学管理，提高了教学水平；科研条件更加完善，学科实验室建设以初具规模；科研工作不断取得新突破，形成了良好的学术氛围；重点学科建设成绩突出，已建成省级重点学科3个，校级重点学科5个，省财政重点支持学科3个，省著名医疗专科1个。 三是内涵建设获得新发展。干部、人事、分配制度改革不断深入，激发和调动了各类人员的积极性和主动性；内部管理日趋规范，明确了工作职责，提高了工作效能；后勤服务改革不断推进，形成了“小机关、大服务”的工作新格局；党的建设不断加强，通过开展保持共产党员先进性教育活动和深入学习实践科学发展观活动，特别是2008年7月召开了附属医院（临床学院）第一届党代会，广大党员干部党性观念和宗旨意识明显增强。 四是基础设施和办院条件日趋完善。功能完备、设施一流的影像楼、综合病房楼已启用，极大改善了住院条件。 五是办院规模和竞争实力日益壮大。目前，医院资产总额7.4亿元，开放床位1400张，职工1526人，33个临床科室，10个医技科室，9个研究室和中心实验室，万元以上医疗设备1000余台（件），医疗设备总值2亿元。2005年兼并无棣县人民医院，积极探索集团化办院道路。 六是社会声誉和外部形象显著提升。深化惠民医疗服务，开展多种形式的义诊、扶贫活动，加强对基层医院的技术指导和人员培训，极大解决了人民群众看病难、看病贵问题。积极做好对口援坦、援疆等任务，在人禽流感防治、手足口病防治、含三聚氰胺奶粉婴幼儿筛查救治、抗震救灾、甲型H1N1流感防治等各类卫生突发事件中发挥了积极作用，得到了社会各界的广泛赞誉和一致好评。 二、科学发展的差距和存在的突出问题 按照科学发展观的要求审视，医院的发展与广大人民群众的期待和要求、与医疗卫生事业快速发展的形势和任务、与医护教职员工加快发展的强烈愿望还有很大差距。在学习实践活动中，院领导班子成员根据分工，深入基层、深入群众、深入医疗教学科研管理第一线进行调查研究，掌握第一手资料。通过召开团员代表、护士长代表、医技科室、业务科室、教研室和基层工会等座谈会，认真听取干部群众的意见和建议；通过召开党支部组织生活会、发放病人满意度调查表和调查问卷、开展谈心活动，广泛征求广大职工和服务对象的意见和建议。经过认真归纳和梳理，整理出医院管理、学科建设、教学管理、人才队伍建设、福利待遇、后勤保障等115条意见和建议。主要表现在： （一）领导班子和领导干部对科学发展观丰富内涵的深刻理解和准确把握上还有差距。对当前医药卫生体制改革面临的新形势新任务研究不够深入，把握卫生事业发展规律的能力不强，思想比较保守，改革意识、创新意识、市场观念、开放理念不强，科学决策、民主决策的水平有待提高，推进科学发展的办法和措施不多等。 （二）医疗服务水平还不能满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。核心竞争力和自主创新力相对薄弱；某些学科的发展不能满足当地群众的需求或者不符合三级甲等医院的要求，如：急诊科、康复科、生殖医学科、体检中心等；缺少在省内外具有先进水平和重大影响的学科、人才与团队；有些工作人员宗旨意识淡漠，服务态度生硬，首问负责