管理哲学(管理方法论管理方法体系的前提).pptVIP

1、管理哲学（管理方法论——管理方法体系的前提） 管理辩证法 管理认识论 管理文化 管理的科学价值观 2、管理方法 现代管理的基本方法是指在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。 管理方法一般分为：管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法。 3、管理方法体系 各种管理方法之间形成的相互联系的体系结构。 一、管理的法律方法 概念：通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。 建立健全各种法律法规最根本的一点是要遵循事物自身的客观规律。 特点：严肃性、规范性、强制性。 一、管理的法律方法 几个概念 司法工作：指国家的司法机关按照法律和法规解决各种纠纷和审理案件的执法活动。 仲裁：公断，组织之间发生纠纷，经过协商不能达成协议，就仲裁人或机构做出判断，是一种行政活动，不是司法活动，仲裁机关不能强制执行。 经济仲裁：分为经济合同仲裁和涉外仲裁 经济合同仲裁：国家规定的仲裁机关对经济合同纠纷案件依法进行调解。 涉外仲裁：是指当事人根据合同约定或书面协议，将涉外经济贸易、运输和海事中发生的纠纷，提交我国涉外仲裁机构进行裁决的制度。 我国涉外仲裁机构有两个：一是中国国际经济贸易仲裁委员会；二是中国海事仲裁委员会。这两个委员会隶属于中国国际商会。 一、管理的法律方法 正确使用：一切依法管理为上策，制度化管 理；避免与法律法规相悖；注意 法律法规不健全的方面；规范管 理与灵活管理结合，避免僵化。 二、管理的行政方法 概念：依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。 实质：通过行政组织的职务和职位来进行管理特别强调职责、职权、职位而并非个人的能力或特权管理方法。 二、管理的行政方法 行政方法的特点和作用 特点： 1：权威性——行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的权威。2：强制性——行政权力机构和管理者所发出的命令、指示等对管理对象具有程度不同的强制性，行政方法就是通过这种强制性来达到指挥与控制的目的3：垂直性——行政方法是通过行政层次来实施的，基本上属于“条条“的纵向垂直管理4：具体性? ? 5：无偿性 行政方法的作用： 1、有利于组织内部统一目标，统一意志 ? 2、行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段 3：可以强化管理作用，便于发挥管理职能。?? 4：行政方法便于处理特殊问题 。 二、管理的行政方法 正确使用： 1：管理者必须充分认识行政方法的本质是服 2：行政方法的管理效果为领导者水平所制约 3：信息在运用行政过程中是至关重要的，行政方 法要求建立一个灵敏、有效的信息管理系统。 4：行政方法由于借助了职位的权力，所以对下属有较强的约束力。这种特点使得上级在使用行政方法时忽视了下属的正确意见和合理的要求，不利于充分调动各方面的积极性 三、管理的经济方法 概念：经济方法：根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节不同主体之间的关系，以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法。不同的经济手段在不同的领域中发挥的作用不同。 经济手段：价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款、经济合同。 实质：管理的经济方法的实质是围绕物质利益，运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度的调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感。 三、管理的经济方法 经济手段： （一）价格 ：计量和评价劳动的社会标准。社会经济活动能实现良性循环的一个十分重要的条件。 （二）税收 ：税收是国家取得收入的重要来源，也是国家宏观调控和管理经济重要手段之一。 （三）信贷 ：信贷是最为灵活、有效的经济杠杆，是银行存款、贷款等信用活动的总称，具体的手段主要有：多贷、少贷、差别利率和贷款期限等。 （四）利润 ：在市场经济条件下，利润是反映经济组织经济效益的综合指标，利润把企业的经济利益和职工的