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名词解释： 安全边际是指正常销售量或者现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。 渗透策略是指在投入期，以低价投放新产品，并辅以高促销手段，其目的在于尽快打开销路，夺取更大的市场份额。 撇脂策略是指在投入期，以高价投放新产品，并辅以高促销手段，从而保证获得初期高额利润，以后随产品销路的扩大逐渐降价。 变动成本法是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定部分。 本-量-利分析是对成本、产量（或销量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称，也称CVP分析。 机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值 应满足以下条件：①=1 ②≤≤……≤ 13、购买力指数法是指各地区市场上某类商品的购买力占整个市场购买力的百分比。 影响购买力的因素主要有人口和个人收入等因素 预测模型：= 14、不可比产品成本预测 不可比产品是指企业以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而就不能像可比产品那样通过采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。 方法：技术测定法、产值成本法、目标成本法 15、沉没成本是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 16、付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。 17、相关成本包括差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本；无关成本包括沉没成本、联合成本、约束性成本 18、提高产品价值的途径：⑴在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。 ⑵在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值 ⑶在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值 ⑷在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值 ⑸在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。 19、材料价格差异=（实际价格—标准价格）×实际用量 材料数量差异=（材料单位实际耗用量—材料单位标准耗用量）×标准价格 20、直接人工工资率差异=（实际工资率—标准工资率）×实际工时 直接人工工时耗用量差异=（实际工时—标准工时）×标准工资率 21、综上所述，在现代企业中发生了两个引人注目的变化：一是作业观念已引起所有企业管理者的重视；二是制造过程中间接费用的比重和结构发生的变化促使人们对间接费用分配方法进行深入思考。 22、在变化了的制造环境下，传统成本计算方法会歪曲成本信息甚至使成本信息完全丧失决策相关性。主要表现在：首先，传统成本计算方法在将间接费用计入最终产品或服务方面采用单一的标准，并假定间接费用的支出有助于生产，这种情况在现代制造业中已发生改变。 其次，传统的成本计算方法将间接费用按直接人工工时或机器工时分配给最终产品或服务，必然会导致生产数量多的产品要负担较多的间接费用，而生产数量少、批量小的产品则负担较少的间接费用。最后，成本计算方法的决策相关性还表现在确定系统化考核指标上。 综上所述，获取决策相关性强的成本信息是作业成本计算法得以产生的理论依据，成本信息的决策相关性是作业成本计算法的理论基点。 计算题 某企业生产D产品，上年预计平均单位成本800元，各成本项目的比重：原材料70%，生产工人工资15%，管理费用10%，废品损失5%。根据计划期降低成本措施测算，影响成本变动的主要因素如下：P120 原材料消耗定额降低 8% 原材料价格平均上升 5% 生产工人工资增加 6% 劳动生产率提高 20% 管理费用增加 4% 可比产品生产增长 25% 废品损失减少 3% 根据上述资料，分别测算各项因素变动对成本降低率的影响，最后求出D产品的综合成本降低率和单位成本。 解：（1）原材料消耗定额降低及价格上升影响的成本降低率： 成本降低率=70%×[1-(1-8%)(1+5%)]=2.38% （2）劳动生产率提高超过平均工资增长影响的成本降低率： 成本降低率=15%×（1-）=1.75% （3）生产增长超过管理费用增加影响的成本降低率： 成本降低率=10%×（1-）=1.68% （4）废品损失减少影响的成本降低率： 成本降低率=5%×3%=0.15% （5）预计D产品综合成本降低率=2.38%+1.75%+1.68%+0.15%=5.96% 预计D产品单位成本=800×（1-5.96%）=752.32（元） 2、设某企业为生产和销售单一产品的企业（假定产销平衡），其收入、成本与产销量之间为非线性关系。通过进行非线性