点亮自己照亮别人-中高层管理团队理念培训.pptVIP

* * * 战略,目标,行动计划,进程,解决办法之类的话题对他们有吸引力 对他们讲话要直截了当,坚定果断但要表示出对他们的尊重. 沟通时注重效率与业绩成果 * 对表现者给予关注及兴趣 对他们的积极表现要多加赞赏 他们讲话时要认真倾听,在打断前对他们的好的说法加以肯定 Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 打造高效团队的基本方法-YCYA承诺管理系统 公司 YCYA总表 发出人 指令 发出时间 承诺人 Yes sir： 承诺结果 Check： 检查时间 Yer sir： 完成汇报 Award： 奖惩 已完成 　 　 　 　 　 　 待承诺 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 警报 处罚 “YCYA”实例 提升团队执行力的三大法宝 哪些人能作对做好？ 信守承诺 结果导向 永不言败 信守承诺 信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 信守承诺对执行力的意义 承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是