生产管理与现场改善手册.docVIP

生产管理与现场改善 讲师：夏祯 2002年9月 目 录 一、现场管理者的角色和作用 二、指导与评估下属 三、如何改善员工的工作习惯 四、如何降低成本消除浪费 五、动作经济原则 六、目视管理 七、精益生产方式 八、问题的解决方法 附1、感受世界一流公司 附2、戴明的质量管理法 一、现场管理者的角色和作用 现场管理者： 负有分配和动员成员去工作的责任； 担负工作现场的故障的解除责任； 是管理工作现场的责任者。 1．关于现场管理者的立场、作用的误解 ①现场管理者认为自己不一一出声说也可，因现场还有作为上司的管理者。 ②把工作委托给工作现场的作业者，所以对细小事情不说就让其随便做。 ③制造不良品是因为作业指导书的内容不好或作业者的疏忽，而不是现场管理者的责任。 ④安全事故是因为作业者呆头呆脑，因为现场管理者平日说过“要注意”。 ⑤没有完成生产计划，因为该计划本来就是勉强的，所以不能为之承担责任。 问题：为什么会产生这些误解？ 是因为没有认识到现场管理者在组织上所处的立场，是因为在任命现场管理者时没有教导过。 2．现场管理者的作用 ①生产计划的完成 仔细调查所给予的生产计划，确认能否完成。 如果知道完成是勉强的话，将就完成的方法进行筹划，再把建议申报给上司。 即使意见不被接受，也不要发牢骚，尽可能努力去做。 ②维持、提高品质 遵守QC工程表和作业指导书来作业，并观察指导作业者日常的作