清洁生产审核计划.docVIP

筹划和组织 筹划和组织是企业开展清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传、教育及培训使企业的领导和职工对清洁生产有—个初步的、比较正确的认识、消除思想上和观念上的障碍，并了解企业清洁生产审核的内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。 1 取得最高层领导支持 清洁生产审核是—件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和 人员可能也会变化，只有取得企业高层领导的支持与参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行，高层领导的支持和参与也是审核过程提出的清洁生产方案能否符合实际、易于实施的关键。因此，本次审核工作从宣讲能给企业带来的经济效益、环境效益、无形资产的提高和推动技术进步等诸方面的好处及国内外清洁生产成功的实例入手，使企业产生实施清洁生产审核的需求，在此基础上向企业的高层管理人员进行宣传和建议，取得高层领导的支持。 宁鲁石化有限公司的领导对于本次清洁生产审核给予了高度重视，选派了企业各部门主管参加了清洁生产审核小组，以便掌握清洁生产审核工作的程序和方法。 2 组建审核小组 清洁生产审核小组是实施清洁生产审核工作的中心，是具体承担审核工作各阶段任务的机构，通过清洁生产宣传、培训以及向企业领导的汇报后，得到了高层领导及各部门、各车间主管人员的支持，成立了以公司各部门、各车间组成的清洁生产审核小组，小组成员熟悉公司的生产、工艺、管理等方面的情况，了解公司能源、资源消耗、废物和三废的产生、治理和管理，审核小组具体人员名单见表1。 表1 清洁生产审核小组成员名单 序号 姓名 审核小组职务 来自部门 职 务 职 责 1 闫宝强 组 长 总经理 清洁生产审核总负责 2 叶盛义韩万春杨伟民 副组长 生产副总 筹划与组织、协调各部门工作 3 郝光荣 组 员 安全生产调度部 协调本部门、本公司内工作，资料收集，参与现场调查，物料平衡，提出削减方案，减少能源消耗，参与备选方案的产生，负责督促清洁生产方案具体实施。 4 郭茂强 组 员 催化车间 5 闫 海 组 员 气分联合车间 6 刘玉伟 组 员 机修车间 7 任春平 组 员 储运车间 8 张自伟 组 员 动力车间 9 叶树娟 组 员 质检车间 邹彦虎 组 员 办公室 3 制定工作计划 根据总体工作计划，根据企业实际情况，审核小组制定了清洁生产审核工作计划，内容包括清洁生产审核各阶段的具体工作任务，时间进度，负责机构和人员，具体内容见表2。 表2 清洁生产审核工作计划 阶段 工作内容 完成时间 负责部门 筹划与组织 成立审核小组，并组织培训； 制定审核工作计划: 开展企业内部清洁生产宣传教。 2011年 12月15～ 2012年1月5日 审核小组 预评估 1、针对企业现状，收集资料； 2、生产车间现场考察； 3、能资源消耗现状调查； 4、确定审核重点； 5、提出针对审核重点的清洁生产目标； 审核小组 生产车间 方案产生和筛选 1、研制清洁生产方案； 2、系统性产生清洁生产方案； 3、筛选清洁生产方案； 4、选择最适合公司发展的方案实施； 2012年 1月5～10日 审核小组 生产车间 方案实施 1、根据企业实际情况实施方案； 2、汇总已实施的无低费方案的成果； 3、中高费清洁生产方案实施效果评估。 2012年 1月10～2012年11月 审核小组 生产车间 持续清洁生产 建立持续清洁生产的机制 2012年11月～ 审核小组 编写审核报告 编写最终清洁生产审核报告。 2012年11月 1.4开展宣传、动员与培训 为了使审核小组和各相关部门负责人迅速掌握清洁生产审核的方法，了解清洁生产的意义，2012年1月2日，审核小组所有成员在公司会议室参加清洁生产审核培训，培训主要内容包括清洁生产产生的社会的背景、国内外清洁生产的现状、清洁生产的主要工具、企业开展清洁生产审核的好处、清洁生产审核的工作程序以及清洁生产案例，通过培训审核小组对清洁生产有了更深的了解，深刻体会到清洁生产审核对降低成本、系统性削减污染具有非常重要的现实意义。为了使企业全体职工对清洁生产有充分的认识和理解，将清洁生产思想和行动贯穿于本岗位实际生产操作过程中，公司还采用下达文件、开座谈会、结合岗位培训、张贴宣传标语等各种形式进行广泛深入的宣传。具体培训计划见表3 具体培训计划见表3 培训内容 时间 地点 组织单位 课时 参加人员 节能相关的法律法规 《清洁生产审核暂行办法》 2012.1.4 08：00 公司会议室 生产技术部 2