杭州高新开发区(滨江)企业知识产权管理工作规范.docVIP

杭州高新开发区（滨江）企业知识产权管理工作规范 1、导言 为贯彻《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，落实国家关于加强企业知识产权工作的相关政策，在企业的生产经营中切实贯彻知识产权法律法规，提高企业经营管理水平和核心竞争力，特制定本规范。 不同行业的企业应结合自身实际情况实施本规范，并根据发展特点细化和补充本规范的条款，逐步完善本企业的知识产权管理体系。 根据国家和地方知识产权法律法规的修订，本规范将及时进行修订，以符合企业发展的实际需要。 2、企业知识产权战略及管理工作总体规范 2.1 企业知识产权战略设计 企业知识产权战略是指企业在参与市场竞争的过程中,在总结企业知识产权工作的历史经验、现状分析和趋势预测的基础上，以知识产权法律为准则，为强化知识产权保护、提高自主知识产权水平、不断增强核心竞争力而制定的全局性、长期性和动态性的企业知识产权工作规划方案，是企业战略的重要组成部分。 2.1.1 企业知识产权战略设计的意义、目标与主要类型 ◆企业知识产权战略设计的意义 a）为企业的整体战略提供保障与支持，将法律理念纳入企业战略； b）决定企业知识产权工作的方向、目标及开展力度和深度； c）强化员工的知识产权保护观念和创造革新意识； d）有利于提升企业知名度，参与国际化竞争。 ◆企业知识产权战略设计的目标 a）把知识产权管理提高到企业生存、发展的战略高度，统一全体员工的企业发展思路； b）确定企业知识产权战略类型，选择合适的知识产权发展模式，统一企业的长期行动方案； c）将企业知识产权管理工作制度化、法制化，完善现代企业制度； d）强化无形资产管理，保护企业财产的完整性； e）提高企业美誉度，更熟练地运用国际市场法则。 ◆企业知识产权战略的若干主要类型 a）独占与控制战略：自主进行知识产权研究、开发与投资，控制技术发展，防御竞争对手获取、超越或替代本企业的自主知识产权； b）许可与转让战略：在控制一定知识产权前提下，通过许可实施、许可使用、交叉许可和转让出售等方式获取知识产权收益； c）投资与合作战略：把自主知识产权作为股份参与投资，或者联合其他组织开发相关知识产权； d）引进与跟踪战略：购买他人知识产权或取得使用许可，或使用到期与失效的知识产权；同时利用后发优势，提高技术类自主知识产权比重，甚至进行回输。 2.1.2 企业知识产权战略设计和程序 ◆企业知识产权战略设计 a）企业股东会与董事会，制定知识产权战略的原则与方向； b）企业总裁与最高管理层，负责制定知识产权战略，并选择、任命知识产权管理机构领导人； c）企业知识产权管理机构，负责实施知识产权战略及其制度化过程，并在企业生产经营活动中专职负责知识产权事务； d）企业知识产权战略的制定，应听取除上述群体以外的企业相关利益者的建议，如企业员工、供应商、客户、政府部门等的建议。 ◆企业知识产权战略设计程序 a）了解企业所处行业整体的知识产权发展历史与动态变化，明确企业所处地位与发展阶段； b）分析企业现有资源，充分协调各部门力量，合理制定企业近期和长期知识产权工作目标； c）分析竞争对手的知识产权战略以及可能制定的后续应对策略，选择适当的知识产权战略形式； d）确定企业知识产权战略的公开度，选择合适的战略发布渠道； e）参考企业相关利益者对企业知识产权战略的建议，在一定时期内对知识产权战略进行评估；并根据行业知识产权状况及企业发展水平的变化，及时对知识产权战略作出修正、调整。 2.2企业知识产权管理机构的设置 企业知识产权管理机构，是顺应现代企业知识产权管理工作的需要，根据企业知识产权工作的特定对象和目的，配置一定数量的专职工作人员、资金和设备，对企业运营中的不同类型、不同环节、不同层次的企业知识产权开展相关事务处理的组织体系。企业知识产权管理机构应该有职能分明的组织结构、稳定的经费供给、完善的信息系统和规章制度体系。 2.2.1企业知识产权管理机构设置的目的和工作目标 ◆设置企业知识产权管理机构的目的 a）贯彻、推广国家知识产权法律，执行、实施企业知识产权战略； b）完善企业知识产权管理制度，规范企业知识产权行为； c）保护企业知识产权的合法地位，处理知识产权纠纷，打击知识产权侵权行为； d）加快知识产权成果转化，利用现有知识产权提高企业效益； e）鼓励企业知识产权创新，引进先进的知识产权，提升企业核心竞争力； f）开展相关知识和技能的宣传、培训工作，增强企业员工的知识产权意识。 ◆企业知识产权管理机构的目标 a）促使企业无形资产保值增值，增加企业的物质财富； b）加强生产经营各环节的知识产权保护，保障企业科学有效地持续性运作； c）在国际市场大环境下使企业熟悉并熟练运用国际知识产权法则，提高企业市场竞争力； d）在更长的时期内和更广的范围内提升并