澄迈福山中心学校教学楼、学生宿舍楼及附属工程施工方案.doc

PAGE  一、工程概况 （一）、工程说明： 该工程位于澄迈县，工程名称为澄迈福山中心学校教学楼、学生宿舍楼及附属工程，框架结构，工程总造价：5623267.51元。工程工期为180日历天。 （二）编制依据 澄迈福山中心学校教学楼、学生宿舍楼及附属工程施工招标文件及施工图纸。 2、现行有关国家现行施工和验收规范标准 二、施工现场组织机构 项 目 经 理 生产负责人 技术负责人 砼 工 组 木 工 组 钢 筋 班 组 材 料 组 技术资料组 机电负责人 质 安 组 施 工 组 设备安装工组 三、施工现场总平面布置图 本工程平面面积大，建设造型复杂，加之施工工期紧，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施： 1、为减少各种材料、机具组织现场的平面交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。 2、所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。 3、现场主要入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构等。 4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地线缆、架空电线应有醒目的标志，所有材料堆场也必须做好标志，并加以保护。 5、现场在大门处设门卫，所有出入人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通告证，无关人员禁止入内，警卫全天值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。 6、施工垃圾处理，现场施工垃圾采取集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。 四、 施工进度计划 本工程要在180天内完成，为确保工期，加快进度，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，具体安排见施工进度计划表。 工期保证措施 （一）、为确保以上工期的实现，应注意处理以下几个问题 1、严密组织、精心安排，为确保工期，要求主管施工的领导及各级管理人员，应从思想上引起高度重视，精心组织，合理安排，使每一道工序都有条不紊地进行，只有这样才能使施工顺利进行，以确保总工期的实现。 2、严格检查制度，对施工的每一道工序，都严格加强自检，确保每一道工序的工程质量达到一次性专检合格，一次性杜绝因检查不严，专检验收不合格而造成停工、返工、延误现象发生。 3、严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。 4、认真组织安排分部分项工程的施工，网络计划和流动步距进行流水作业。 5、组织人员加班加点，实行二班作业制。同时做好一线施工人员的劳逸休息安排，确保完成施工任务的充沛精力。 本工程质量要求高、工期较紧，为确保该工程优质、安全如期完成，我们在队伍地选择、人员设置、机械的配备、材料的传颂应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。 （二）、明确工期进度控制方法 1、以关键线路和次关键线路为线索，把土方控运施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，要在施工中针对不同阶段的重点和施工时间相关条件，制定出细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。 2、按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业之间的同工种的任务之间，进度综合平衡，在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的配合，确定相互交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失，强化工期严肃性。 3、按总进度计划的时间要求，将其分解成：季计划、月计划、周计划，这样将更有利于计划控制目标。 （三）、制定保证工期的技术措施 1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审，会审与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 2、推行进度横道管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键线路，它是决定工期的关键，对工程进行网络管理一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机计划中心进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。 3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落和循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境待人条件及时组织抢工期及双班作业。 五、主要分部工程施工方法 一、模板工程 本工程墙、柱、楼面均采用七胶合板，板厚1.80cm。楞木用海南杂方木，杉松方木，支撑系统采用木麻黄顶木，尾径大于4cm，拉条用竹子或杂木板，绑（