道路工程施工组织设计.doc

国电驻马店热电厂扩建工程（2×300MW供热机组） 厂区道路工程施工组织设计 文件编号：YSJ/AS-SZ01-2008 批 准： 审 核： 编 制： 河南四建股份有限公司 二00八年九月二十八日 目录 一、工程概况 二、工程管理目标 三、项目组织机构及人员配置 四、施工部署及准备 五、主要施工方法 六、确保工程质量、安全、文明施工的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、施工总平面布置编制依据）））ф25@300的预埋筋，预埋筋中埋，外露26cm，外露端套长100的塑料套子，套内填30厚纱头，胀缝内填泡沫橡胶板，上部40mm填聚氯乙烯胶泥。 4）纵向缩缝做法：砼中部埋L=800长的螺纹钢筋拉杆Ф14@800中部100涂沥青。 5）纵向施工缝做法：中部埋Ф25@300，L=500钢筋，外露端300mm刷沥青。 1.2.5道路施工其它要求 1）道路纵坡按控制点标高一坡连顺，中途不设变坡点。 2）路面板砼添加聚丙烯网0.9kg/m3。 3）道路边缘与广场硬化地面衔接处不设缘石或设置平缘石。 4）车间引道与门洞口坡道底部同宽度。 5）车间引道（或人行道）的中心线应与车间门洞中心线相对应。 6）车间引道与厂区道路均采用道边连接。 7）位于填方区的道路基层下土的压实系数应达到0.95以上。 8）进场主干道两侧设置人行道（宽度2m），不通行汽车的车间引道按人行道施工。 9）施工区域内的地表土剥离300㎜后按建设单位的要求运至储煤场堆放。施工区域内原场地中的水沟要挖除沟内淤泥、杂物等后按建设单位的要求运至储煤场堆放。 10）其它与道路有关的下水沟道、管道、雨水井、检查井等附属设施根据设计要求的相关做法及材料进行施工。 二、工程管理目标 2.1合同履约目标 工程合同履行率100%，与建设单位密切配合，保证合同条款的全面履行。 2.2质量目标 确保合格工程。确保检验批、分项、分部工程交验合格率100%。 严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保以高质量、高标准完成该工程建设，为整个厂区顺利建设提供有力的保证。 2.3工期目标 计划工期为60天。计划在2008年11月30日前完成本期所要求的工程任务。科学组织、精心施工为实现建设单位投资的最佳经济效益和社会效益，确保工程按期完成。 2.4安全施工管理目标 1)杜绝重大伤亡事故； 2)重伤事故为零； 3)轻伤事故率小于2‰； 4)杜绝重大机械设备事故。 三、项目组织机构及人员配置 3.1项目组织机构 本工程按项目法组织施工，成立项目经理部，项目部设技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科、实验室及综合办公室。本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。 3.2专业人员设置： 本工程项目经理、项目工程师由公司选派有丰富同类工程施工经验、较高管理水平和技术水平的人员担任该工程的项目经理，由项目经理组织强有力项目管理班子进入该项目组织与管理施工，项目管理人员一览表见下表。 项目管理人员一览表 序号 职务 姓名 学历 职称 1 项目经理 王昌领 本科 工程师 2 项目书记 乔思钊 本科 工程师 3 项目工程师 卢闯 本科 助理工程师 4 施工员 张跃 中专 技术员 5 质检员 王庆辉 大专 技术员 6 测量员 刘刚 大专 技术员 7 材料员 张前、王学文 大专 经济师 8 资料员 闵振英 大专 技术员 9 安全员 程建民 中专 技术员 10 试验员 张前 大专 经济师 11 设备员 王灿文 中专 技师 3.3项目管理机构岗位职责 序号 岗位职别 人数 岗位职责范围 1 项目经理 1 主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。 3 项目工程师 1 负责项目部施工技术与质量、安全技术的管理工作。 4 财务科 1 负责财务工作。 5 技术质量科 3 负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。 6 材料设备科 2 负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。 7 施工安监科 3 负责施工进度、安全监督工作，协助执行经理的工作。 8 综合办公室 1 在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。 3.4项目部管理人员职责 3.4.1 项目经理 1)贯彻实施公司方针、目标，对质量、环境、安全、负全面责任。 对公司体系文件在本项目的全面落实负责。 负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足要求。 负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。 接受上级、认证机构及监理