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江苏省广播电视总台（集团） 组织结构特点分析 目录 媒介组织的类型及特点 案例分析——江苏电视台 问题与发展 1.优点： ①结构简单，权责明确； ②决策迅速，指挥灵活； ③管理成本低。 2.缺点： ①要求管理者通晓多种知识 ②领导容易陷入实务之中，不能集中精力解决企 业的重大问题。 3.适应对象： 任务结构较单一、人员较少的组织 如小型企业、个体工商户 1.优点： （1）能充分发挥职能机构的专业管理作用； （2）使直线管理人员摆脱繁琐的技术经济分 析工作，提高管理成效。 2.缺点：多头领导，极大地破坏了 统一指挥的原则 （三）直线职能制 它与直线制的区别在于设置了职能机构；与职能制的区别在于职能机构只能作为直线管理者的参谋和助手，不具有对下面直接进行指挥的权力。 1. 优点：集中统一指挥和专业化分工兼顾：系统中管理人员分为直线指挥人员和职能人员。职能人员只能对下级进行业务指导，但不能直接发号施令，除非上级直线指挥人员授予他们某种权力。这种划分保证了统一的指挥和管理，权力高度集中，凡不能在一部门范围做出决定的问题，最后须有最高层决定。 2.缺点： （1）职能部门横向联系差； （2）信息传递路线长； （3）适应环境变化差。 3.适应对象：普遍适用 （四）事业部制结构 事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。是一种高度集权下的分权管理体制。 1.优点：政策管制集权化，日常运营分权化 （1）有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策； （2）有利于调动各事业部的积极性、主动性，提高组织经营的灵活性和适应能力； （3）便于组织对各事业部的绩效进行考核。 （4）直线和职能的关系比较清楚，其任务是对最高管理层和事业部做有效建议、劝告和服务，不是独立的利益单位，只能起参谋咨询作用。 （5）有利于培养管理人才。 2.缺点： （1）资源重复配置； （2）管理费用高； （3）事业部间协作较差。 3.适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业 (五) 矩阵制结构 这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。 1.优点： （1）资源共享； （2）灵活性和适应性强。 2.缺点： （1）双重职权关系，易引起冲突； （2）组织结构稳定性差。 3.适应对象：科研、工程与项目、单项重大事务的临时性组织 （一）江苏电视台组织结构改革分析 2003年之前，江苏台几乎只有三个职能部门：党委办公室、行政办公室和总编室，组织架构很不完善。 江苏省广电总台成立以来，不断追赶先行者，不断超越自我，取得了一连串骄人成绩：连续两年入选“全国文化企业30强”，连续8年入选中国500最具价值品牌排行榜，2010年实现产业收入61.1亿元，2011年，江苏广电总台品牌价值95.75亿，居全国省级台最前列。目前，江苏卫视覆盖人口已超过10亿，居省级卫视第一。 江苏电视台组织结构的缺点 1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部 2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难 。 媒介集团组织结构优化原则 我的看法 江苏电视台通过对组织结构的改革，各事业部得以快速发展，走在中国省级电视行业的前列。但时代在进步，科技不断创新，现有的组织结构也该随着时代的变化而优化。 电视台也要以盈利为目标，组织结构重组要尊重价值规律，适应产业发展，降低管理成本，提高运行效率。 结构应该简洁化，资源得到充分利用。 电视台以播出和流通为主，以生产与制作为辅。事业部从总台分离出来，形成独立的经营管理，逐步向制播分离发展。 → 不仅江苏电视台 我国电视台组织结构的问题都比较突出： 首先，运行效率普遍较低。 其次，改革成本非常大。 再次，现有的电视台组织结构不符合电视台， 特别是未来数字化后电视业发展的方向。 存在的问题 责权对等 管理明确 精简高效 专业分工和协作 执行和监督分设 客户导向 灵活性 有效管理幅度 优化原则 发展趋势 扁平化 减少管理层次、扩大管理幅度、压缩职能机构的数量、裁减冗员。 网络化 用市场关系代替传统媒介行政管理关系 团队化