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模块五 物流成本管理与物流标准化 第一节???各类企业的物流成本分析与控制 第二节 物流标准化 应知目标 ： K501: 了解物流成本的内涵 （1）物流成本的特点 （2）企业物流成本的分类 K502: 熟悉物流标准化 （1）物流标准化的定义 （2）物流标准化的重要性 （3）物流标准种类 应会目标 ： C501：掌握生产、流通、专业物流等企业的物流成本分析与控制 应知鉴定标准 ： KA501：正确解答物流成本的特点，正确区分企业物流成本的分类。 KA502：正确解答物流标准化的定义，物流标准化的重要性，物流标准种类。 应会鉴定标准 ： CA501：能够根据就任课教师提供的案例中存在的物流成本问题选择物流成本控制的具体方法。要求表述清楚，思路清晰，简单明了。 引子1：有关物流成本的几个理论 1、物流成本的冰山理论 2 、第三利润源泉理论 3 、经济的黑暗大陆理论 一、物流成本的定义 1）定义：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 2）物流成本的构成 物流运营成本 物流管理成本 运输成本 库存成本 管理成本 二、物流成本的特征 1、物流成本的隐含性 2、物流成本的放大效应 3、物流成本的交替损益 三、物流成本的分类 四、物流成本效益背反理论 1．物流成本与物流效益的交替损益关系 五、影响物流成本的因素 1、物流环节对物流成本的影响 （1）供应物流成本的控制 ?? 零部件设计尽量标准化； 实行准时制采购，减少原材料、零部件库存； 减少供应商数目，甚至单源采购； 密切与供应商的关系并根据与供应商的关系 采用不同的质量控制方法；等等。 （2）生产物流成本的控制 工厂布置合理化，缩短厂内运输距离； 优化工艺流程，减少迂回、重复物流； 实行厂内物流的标准化和流程的固定化； 采用准时制（J1T）生产方式和看板管理， 减少中间产品库存，等等。 （3）销售物流成本的控制 采用计算机信息技术，降低订货处理成本，优化运输路线； 采用集装箱运输，减少货损货差； 收缩分销网点，集中库存，降低库存费用； 采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本； 选择物流外包，利用第三方物流企业的规模经济和 专业化技术与管理降低物流成本；等等。 一、物流成本控制的具体方法 （一） 量本利分析在物流成本控制中的应用 1、量本利分析模型 设固定成本为FC，变动成本为VC，单位变动成本为V，业务量为Q，总成本为TC，则 TC=FC+VC=FC+VQ 再设单位业务量的收费（单价）为P，盈利为R，在不考虑营业税的情况下，物流系统量本利三者关系可用以下公式表示： R=PQ－TC =PQ－（FC+VQ） =（P－V）Q－FC 当盈利为零时，上式为： （P－V）Q=FC Qb=FC/（P－V） --------------------------------（1） 如果目标利润为R，则 QR=（FC+R）/（P－V）= Qb +R/（P－V） ------------ (2) 2、在成本控制中的应用 在这种情况下，企业要实现目标利润R，就必须控制固定成本或变动成本。由公式（2）可得： FC=（P－V）Q－R --------------------（3） V=P－（FC+R）/Q --------------------（4） 【例题】某物流公司下一年度预计业务为13.6万吨，每吨收费为320元。公司的固定成本为800万元，目标利润为750万元。问该公司的变动成本应控制在多少以内才能实现这样的利润目标？ （二）活动成本法及其在物流成本控制中的应用 1、活动成本法的含义 所谓活动成本法（Activity-Based Costing ,简称ABC）是一种以活动（包括作业、业务、增值等）为对象的成本核算、分析与控制方法体系。 2、活动成本分析方法 （1）分析活动。 （2）挖掘成本动因。 （3）建立活动计量体系。 （三） 绝对成本控制与相对成本控制 （四） 标准成本控制法 （1）理想的标准成本。 （2）正常的标准成本。 （3）基本的标准成本。 第二节