《六层砖混施工组织设计》.doc

PAGE  工程概况 水木清华9# -12#住宅楼位于昌盛街以南，方山路以西，建筑面积9#、10#楼5978㎡，11#楼5490㎡，12#楼4490㎡。 本工程为砖混结构，按抗震等级七度设防，丙类建筑，防火二级Ⅱ类场地，地势平坦，水文条件好，全年最大积雪期限36天，最大冻土深度43cm。 二、施工总体部署 （一）施工项目管理目标 1、工期：270天 基础确保30天、主体确保150天、装饰85完成，总工期确保在270天完成任务。 2、质量： 主体工程确保合格工程，单位工程确保市优工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 （二）施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 （三）施工规划 1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 2、主体施工：拟配四台QTZ40塔吊负责材料的垂直输送，砼、砂浆采用现场搅拌，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位报质监站进行全面验收。 三、施工项目管理组织机构建制 （一）现场质量管理组织机构 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目管理班子机构设置 项目经理 项目技术负责人生产负责人 资 料 员质 检 员预 算 员机 管 员材 料 员安 全 员施 工 员 混凝土班组钢 筋 班 组模 板 班 组瓦 工 班 组抹 灰 工 班 组架 子 工 班 组机 械 工 班 组电 工 班 组安 装 工 班 组门 窗 班 组 （二）项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人（专科，工程师，贰级资质）负责项目全面管理，协调工作。 项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 （三）项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调