《3D领导力-打造企业员工能力与素质的关键》.ppt

课 程 目 录 领导力的要义 什么是 3D 领导力? (1) Develop the business 改变的能力 策略的能力-SWOT, KSF, Focus, PDCA 非人力资源主管的人力资源管理 非财务主管的财务管理 课 程 目 录 (2) DEVELOP THE TEAM 高绩效团队的九大特征 大雁团队,对您有什么意义? 周润发抵挡得住万箭穿心吗? 您希望您的下属”团结合作”吗? 有效团队的三角要素 外部的支持 --- 企业有几种客户? 有效的结构 --- 企业的制度与文化 课 程 目 录 ( 2 续) 一致的承诺 --- 责任与荣誉 相关的技能 --- 专家 恰当的领导 --- 领导力与影响力 开放的沟通 --- 拔掉杂草!没有疆界 清晰的目标 --- 您有没有?每一个员工都有? 相互的信任 分享成果 课 程 目 录 (3) DEVELOP YOURSELF 权力的五大来源，您具备了哪几个？ 概念性的知识 EQ 的五大领域素养 自我意识 自我调整 动机 设身处地 公共关系与社交技能 请告诉我们，您是不是好领导？ 好领导必须具备什麽人格特质？想一想这些人，从他们身上，您发现了什麽？ 课程带来的益处 建立,并且扩展对公司可持续发展至关重要的领导人才培训基础 提供各级管理层在公司的领导标准下发展个人领导力的机会 培养公司一任又一任,一位又一位的杰出领导干部 领 导 力 的 价 值 行为诚实,正直 尊重他人,不论是谁 实践对本身职责与荣誉的承诺 平衡所有利害关系人的利益-公正 以长远的眼光去管理,带领团队 Develop the business. Develop yourself. 领导的角色是什么? 请大家一起思考 作为火车,您比别人家的火车跑得快?还是慢?有什么证据? 作为火车,您有没有紧紧的拉住前头的车厢?有没有紧紧的拉住后面的车厢? 如何使下属具备执行力？ 影 响 力 !!! Develop the business. Develop yourself. 世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月 创业维艰，守成不易 中国第一大民营企业的会集地 –温州，它的明天会是如何？ 有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage？ 可持续发展的优势 你的公司是靠什麽原因站立起来的？ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ 这些成功的因素容不容易被模仿？ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？ 然后呢？ 可持续发展的优势 截至2004年为止，美国已经拆除了468座水库 在你的心中,有没有许多座舍不得拆掉的”水库”? 杰出的领导者带领团队改变 让我们停下来想一想: 贵公司有没有”可持续发展优势”? 面对新的2007年,请问您面对自己的经营管理工作会做哪些”改变”? 领导者的三种技能 领导技能可以分成三个层面，即： 技术技能 人际关系技能 概念技能。 这是任何层级的领导者都必须具备的，只是程度上有所不同。 领导者需要什么技术技能？ SWOT 分析 SWOT 使用这个分析工具必须把握两大要点，否则不但会徒劳无功，还会导致公司做成错误的决策 1。不要欺骗自己 2。一个检讨，一个动作 KSF ( Key Success Factor ) 从哪里开始？ 成功关键因素 PDCA 分别代表什么？ Ｐ（Plan）是计划； Ｄ(Do)是执行； Ｃ(Check)是检查； Ａ（Action）是修正。 计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。 PDCA 的修正模式 如何做计划?根据什麽做计划? 首先应该是检查,检查过去的”数字”,发现问题,对症下药 提醒:大处着眼,小处着手,但是不要头痛医头,脚痛医脚;很多时候要宏观整体的组织,系统,制度的结构是否有问题 Develop the business. Develop yourself. Team 团 队 老实说， 请问，您希望您的下属彼此能团结合作吗？ 有些上司认为下属最好不要太合作，为什么？您赞成吗？为什么？ Effective Team Elements 有 效 团 队 的 要 素 Task Accomplishment Problem Solving 完 成 任 务 和 解 决 问 题 对一家企业而言,哪些是外部环境可以带来的支持? 1）中国的企业的制度出了什么问题？2）中国的企业现在需要什么制度？3）如何建立公司的制度？ 如果您想知道制度有多重要，那就先来进行一场没有比赛规则的游戏。 不要怀疑，有人喜欢制度不太健全的公司！！ 谁？ 这两个工作,您挑哪一个? 如何来这家公司上班? 另一群中国人的 生存之路!