2010年上半年系统集成项目管理工程师下午试题.docxVIP

软考网www.RuanK专业实用考生之家全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2010 年上半年系统集成项目管理工程师下午试卷（考试时间14 : 00～16 : 30共 150 分钟）请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷共 5 道题，全部是必答题，满分 75 分。2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。6. 仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。例题2010 年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。因为为正确的解答是“5月22日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“22”（参看下表）。2010 年上半年系统集成项目管理工程师下午试卷第 1页（共 6页）软考网www.RuanK专业实用考生之家试题一（15分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能更变时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。[问题1]（7分）将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。(1) 在该项目实施过程中________、________与________工作没有做好。①沟通管理④范围管理②配置管理⑤绩效管理③质量管理⑥风险管理(2)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少________、________、________的相关内容。(3)对于建设方提出的新需求，项目组应______________________，以便双方更好地履行合同。[问题2]（4分）将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。合同变更的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：(1)合同变更的处理原则是__________。(2)变更合同价款应按下列方法进行：①首先确定_________，然后确定变更合同价款。②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款③若合同只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。2010 年上半年系统集成项目管理工程师下午试卷第 2页（共 6页）软考网www.RuanK专业实用考生之家④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由_______提出适当的变更价格，经_________确认后执行。[问题3]（4分）为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。试题二（ 15分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。到了第四个月的时候，按计划应该完成任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。[问题1]（6分）请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。[问题2]（4分）请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。[问题3]（5分）请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。2010 年上半年系统集成项目管理工程师下午试卷第 3页（共 6页）序号工作活动预算费用（PV）（万元）序号工作活动预算费用（PV）（万元）1任务136任务642任务23.57任务76.43任务32.48任务834任务459任务92.55任务54.510任务101软考网www.RuanK专业实用考生之家[试题三]（15分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：事件1：项目进入编码阶段，在编码工