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年终工作总结 时光如箭，已到年终，默然回首，收获非浅。过去的２０11年一年监理工作中，在职业道德，职业技术，管理协调等均有不同程度的提高和认识，有值得终结的经验和业绩，并留下一些深刻记忆。 过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈2011年的工作与表现。 一、在2011年工作中我以“三大控制、二个管理、一个协调”作为监理工作的核心，对每一道工序都进行严格控制，检查出不合格的工序严禁进入下一道工序，关键部位要求施工单位编制单独的施工方案，以确保工程质量和进度。 二、在工程施工中，首先我根据工程特点编写了“工程监理实施细则”及其它监理细则，要求施工单位建立完整的质量保证体系，树立“百年大计、质量第一”的思想，设置了质量控制点，加强对班组的技术交底，做好质量自检工作，在保证质量和进度的工作中，我主要从两个方面着手：事前控制和事中控制。 1、事前控制 我首先对各施工图进行认真审查，图纸上存在的问题尽可能在图纸会审中解决，对施工单位提交的施工组织设计进行严格审查，在下一道工序施工前对可能出现的问题进行详细的交底。 2、事中控制 事中控制是质量控制的关键，因此在日常监理工作中特别强调和要求抓好材料控制及现场巡视工作、关键部位（如砼浇筑）我做好旁站工作，所有进场材料必须有产品合格证，对材料品种、规格进行检查，旁站监督施工方抽取试样，试验不合格的材料不得投入工程使用。 在监理过程中要求施工单位人员在混凝土浇灌过程中对混凝土坍落度、检查不合格的如坍落度过大或过小等及时向施工方提出整改意见，同时对混凝土试块制作进行旁站监督。在监理工作中我非常重视过程控制现场巡视工作，对整个施工过程进行动态控制，做到尽量把问题在施工过程中解决，避免事后返工，如在砌体工程中，我在每天下午１６：0０和施工人员一起对当天完成的砌体进行检查，对检查不合格的坚决要求返工。 三、我和总监认真主持每个星期的监理例会，会上要求施工单位对每个星期施工进度、质量安全情况进行汇报总结，并提出下个星期的安排、在工期对施工单位上报的施工组织设计及总进度计划进行了审核，确保符合要求。同时我对施工进度也着重以下四个方面： 1、合理组织施工现场，确保劳动力满足要求，同时保持作业班组的稳定性。 2、严格操作规程，作好预防措施，加强过程检查，保证施工质量，避免无谓的返工现象。 3、合理编制施工进度计划，每月进度计划由项目监理部审核后执行，同时在例会上对计划进行合理调整。 4、对施工图中的问题及时同业主、设计配合解决不影响工程进度。 四、在投资方面; 每月上报的工程进度款严格按照施工承包合同的有关要求进行上报，签署工程款支付意见，对变更联系单费用的签证合理进行审核。 五、安全方面；每周开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度、切实解决安全生产工作存在的突出问题、着力消除安全隐患、预防和减少安全生产事故的发生。 六、在做人方面；为人诚实厚到、谦虚正派、有正义感，不为眼前利益所迷惑、在技术上不断努力、吸取精华、精益求精，理论与实践紧密相结合。在管理上明确责任、全面授权、负责任的态度真正用心去做，做好每一件事情，得到业主的认可、和领导的好评。 金都夏宫项目监理部 2011年12月28日 专业文档在线分享