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沿海鉴筑 工程管理总结篇 沿海集团大连公司---工程部10.11.23 项 目 管 理 目 录 目 录 第一部分 设计管理 规划设计 单体设计 施工图设计 第二部分 工程管理 进度管理 质量管理 市政配套 园林景观 项 目 管 理 前 言 前言 工程概况：建筑面积68423平米，A1：25F+9F+25F、A2：24F+5F+24F、A3：24F+5F、A4：24F 、A5地下车库。 沿海鉴筑A区工程近9个月的实施，已完成全部主体结构工程，多层已完成室内外抹灰，但因天气原因（昼夜温差较大，不宜进行湿作业）已近停工。为了理清后续工作、合理的安排工序穿插，对已完进行整理与总结，也为2期工程更好的开展，提供一些借鉴与帮助。 前 言 工 程 管 理 进 度 篇 进度篇 进度检视 说明：下表节点计划为2010.1编制，在条件不具备情况下，未进行调整 工 程 管 理 进 度 篇 进度瓶颈——土石方 问题描述： 地质情况复杂，存在大量溶沟溶槽，岩石放炮难度大 存在孤石，无法确定基底岩石完整性，多次清槽 解决思路： 原炮眼过深遇到土层，爆破力度不大，采用浅炮 委托水工院，物探检测 经验教训 对灰岩地质情况了解不深入 土方施工预控技术方案不成熟 土方单位技术人员水平、经验不足 进度篇 工 程 管 理 进 度 篇 进度瓶颈——设计图纸 问题描述： 总包2010.3.3进场，4.7提交地下室图纸，4.18提供全套施工图 图纸粗糙、设计问题多，前期设计部对接不畅 解决思路 图纸提交晚、土方工程慢，以关键线路为主，抢高层主体结构 现场问题及时汇总，与施工单位直接和设计院对接，减少传接 经验教训 “三边工程”，图纸未经审核、优化 设计部对设计院控制力度不够 设计部应有对相关节点、做法决断能力 设计问题应为主体单位面对面对接 设计合同应有设计人员进场服务、图纸设计深度加减分条款 进度篇 工 程 管 理 进 度 篇 进度瓶颈——集中采购 问题描述 配电箱招标定标晚，造成结构内预留户内箱拆改 面砖、涂料集团产研部未定样，合同未签订，影响多层粘贴 电梯合同未签订，无法排产、呼梯盒需凿砼 经验教训 应根据图纸设计尽早确定相关工程材料招标 电梯尽早招标可修正井道结构尺寸 面砖等尽早定样，研究节点施工工艺 立面材料应考虑效果与成本的平衡 部品设计筛选与定样决定成本与效果，应有 进度篇 工 程 管 理 进 度 篇 进度瓶颈——市政配套 问题描述 项目位置属市政界外，没有完备的市政配套，接驳点过远 规划证批复晚（7.29）、无专人对接推动 解决思路 专人负责、专业公司对接、加强协调政府推动力度 经验教训 取得土地时和政府谈判协议 无法按计划（冬季）进行外网施工，造成后续立体交叉工序过多 影响项目计划部署、可能致景观绿化工程延后 进度篇 工 程 管 理 进 度 篇 进度瓶颈——政府干扰 问题描述 规划 安监 临时电 解决思路 临时电。 经验教训 外立面变更---门窗 进度篇 工 程 管 理 进 度 篇 进度瓶颈——塑钢窗设计 问题描述 立面外附窗 解决思路 完 经验教训 临 进度篇 工 程 管 理 进 度 篇 进度瓶颈——劳动力市场 问题描述 2010年物价飞涨，劳动力市场紧张，主体抢工期工人 13个单体，单层面积小、结构复杂、模板系数大 解决思路 调整班组人数，重点放在高层，多层和地下室逐步跟进 租赁“工程突击队（专业短工技术工人）”抢工 经验教训 临 进度篇 工 程 管 理 进 度 篇 进度管理得失 土石方施工与总包的交界面确定要准确、精确，人工清槽量的确定 施工场地狭小，施工道路单一 配合销售，抢先推盘的单体 进度篇 工 程 管 理 质 量 篇 质量控制方法 事前控制 技术方案：施工方案—实际、能起到现场指导作用 施工工艺交底会 事中控制 巡检 手段-奖惩 事后控制 问题总结会 手段-奖惩 质量篇 工 程 管 理 质 量 篇 质量控制重点——主体结构 地基验槽 在不确定基岩是否为完整下，反复进行物探、反复清槽 主体结构 墙、粱模板支护，板模控制平整度 混凝土裂缝控制 配合销售，抢先推盘的单体 质量篇 工 程 管 理 质 量 篇 质量控制重点——砌体结构 地基验槽 在不确定基岩是否为完整下，反复进行物探、反复清槽 主体结构 墙、粱模板支护，板模控制平整度 混凝土裂缝控制 配合销售，抢先推盘的单体 质量篇 谢谢