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Roland Berger Strategy Consultants SHA-05841-043-06-02-C-1-p 企业集团授权体系简介 集团管理部 2004 年9月14日 内容分为五部分 授权体系尤为重要 授权体系意义还在于平衡企业管理的分权和集权，防止“一放就乱，一管就死” YT-GROUP-WangL YT-QGC-WangL 什么是授权和授权体系 建立授权体系的意义 授权体系建立的重点 授权体系的原则 具体说明 A 什么是授权和授权体系 什么是授权？ 古人云：“付之以责，授之以权” 对企业而言，授权就是： 企业赋予管理人员在各自职责范围内合理支配公司各项资源的权力 是企业授予的 是支配资源的权力，企业资源主要包括财务资源、人力资源 是为了履行其职责而享有的权力，必须在其职责范围内使用 职责, 考核与授权的关系 职责: 是由不同工作特性决定的工作岗位的具体职责范围, 具体工作内容和具体工作目标 考核: 是企业对管理人员根据职责岗位性质并结合企业战略目标所制定的工作目标的追踪, 监督和衡量 职责 考核 授权 根据职责制定考核目标 反馈考核结果,提高职责效率 根据职责, 通过授权制度,授权合理支配企业资源 做什么 达到目的 做成没有? 花了多少资源? 是否在授权范围内合理支配资源 正确理解授权 ……“王总授权我去做销售” ……“公司授权我去检查产品质量” ……“XX授权我