【现代物流系统规划】一体化的物流供应链规划.pptVIP

本章目录 第二节 一体化供应链的竞争优势 第三节 基于供应链的物流管理 包括以顾客为核心的供应链管理、基于供应链的物流管理和敏捷 供应链 本章目录 第四节 物流系统规划与一体化供 应链的关系 主要讲物流规划对一体化供应链的作用 第五节 一体化的物流供应链规划 掌握一体化供应链的概念、特点以及它在当今市场竞争中所表现出来的优势 在供应链的基础上理解物流管理的实质，学习物流管理与供应链管理的区别 学习一体化物流供应链的规划过程以及它与一体化供应链的关系，并着重阐述物流规划对一体化供应链的作用 引例 近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔依赖其“直销模式”始终保持着较高的收益，市场份额也不断增加。它成功的诀窍在哪儿?该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。” 引例 戴尔公司之所以能围绕直销实现JIT (Just In Time)生产，就是因为它有一个效率超乎寻常的一体化供应链，以及其常常超过200%的年均增长速度。这些成绩的取得主要得益于戴尔出色的供应链物流规划和管理能力。它不是简单地控制企业内部的生产流程，而是以整个供应链为着眼点，进行包括零部件供应商、库存、生产流程以及产品运达最终顾客的各个阶段的严格高效地规划和管理。 引例 供应商源源不断地提供没有瑕疵的产品；物料的低库存与成品的零库存；反应敏捷的电子化生产流程；与全球速递合作的产品运送模式共同保证了戴尔的价格优势，赢得了市场。总而言之，是供应链的规划和管理铸就了戴尔“不可复制”的成功。 7.1一体化的供应链关系 供应链的概念 供应链(supply chain)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个网链结构模式。 供应链的概念 它实际上是一种从最初的原材料供应商到最终消费者物质运动过程中环环相扣的紧密依存关系，既包括一个企业内的生产流程，又包括供应商和客户的相关流程，还包括供应商的供应商、客户的客户的相关流程，从而构成了一个完整的、有机的供需链。 供应链的概念 供应链也叫做需求链(Demand Chain)，即企业间为满足消费者的需求进行业务上的联合，反映买方市场条件下，供应链是由客户的需求拉动而非由供应商推动的特点。又因为在对原材料进行加工、并经流通等行业最终将成品送到消费者手中的过程中，相关企业通过附加某种价值和服务实行连锁，所以供应链也被称为价值链(Value Chain)。 物流与供应链的区别 从时间维度上看，供应链是物流的延伸； 从概念本身来看，供应链是物流的系统化 。 从时间维度上看 随着物流概念内涵和外延的不断演化，物流功能活动向着系统化、集成化和综合化的方向迅速发展。同时，伴随着全球化步伐的迈进，在市场需求逐步趋于个性化、多样化，产品生命周期不断缩短，信息技术的发展突飞猛进的大背景下，传统的纵向一体化管理模式已无法适应外部的环境变化，日益暴露出种种弊端。如企业投资负担增加，丧失市场机会的风险加大，面临众多的竞争对手，却被迫从事自己不擅长的业务活动，企业竞争力被削弱等等。 从时间维度上看 为消除上述弊端，提高企业的核心竞争力，企业管理模式开始变革。“横向一体化”思想悄然兴起，它利用企业外部资源快速响应市场需求，企业只需将全部精力集中于自己的核心业务。这样就形成了一条从供应商到制造商再到分销商贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求和供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了“供应链”。 从时间维度上看 因而，从时间维度看：供应链的思想是随着物流思想的发展而提出和逐步获得完善的，它是物流思想的深化。也就是说，供应链管理是物流管理的延伸。它起源于对物流思想的深入研究，但现在已经超越了传统的物流管理范畴，成为了一种适应现代市场竞争形式的全新经营管理理念。 从概念本身来看 物贯穿于供应链的全过程，从供应商到核心企业的供应物流，核心企业的内部物流，再到分销商与最终客户的分销物流，以及伴随而生的废弃物物流、回收物流等，形成了以核心企业为集散中心的物流体系。从这个角度看，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。 从概念本身来看 供应链管理