浙江联通人力资源分析报告.pptVIP

员工的绩效考核方式 对部门员工的考核施行二级考核管理。省公司绩效考核领导小组和领导分别考核部门和部门经理、副经理的效益工资，部门经理考核员工的效益工资。 部门经理和部门副经理的考核包括两个方面，综合能力指标（领导方式、工作态度等），工作绩效指标（工作效率、工作质量、工作成果、本部门考核得分）。 部门负责 人自行拟定对部门员工的考核办法，并将考核方式和考核结果汇总表报分管领导签字同意，交由人力资源部，人力资源部根据员工的个人得分以及部门相关考核指标核发员工的当期效益工资。 效益工资系数定为1，基数值根据公司效益以及工资总额情况确定。 考核采用评分制，满分100分，对表现杰出的或较差的员工可以在20分内加减分。 资料来源：《浙江联通省公司本级绩效考核办法》03.6.24 考核程序 员工 部门经理 分管领导 人力资源部 考核评分 得分汇总 报批 提交 得分核准 核发奖金 员工的绩效考核计奖方法 效益工资的系数 根据岗位评价，确定各岗位员工的效益工资系数； 生产部门及有生产岗位的管理部门根据部门的工作性质、责任、技术含量等因素确定部门系数。 按奖金考核期每两个月一次动态地设定部门系数，并予以公布。 部门系数设为两个档次，阶段性重心部门的系数为1.1，其他部门为1。 绩效考核小组根据当期公司工作重心以及各部门的工资绩效，对部门进行综合评价后，提出阶段性工作重心部门名单，上报总经理办公会议讨论