中豪国际广场人防地下室.doc

中豪国际广场人防地下室、写字楼、五星级酒店 安 全 组 织 施 工 设 计 方 案 编制单位：龙元建设集团股份有限公司 编 制 人：徐全震 编制时间：2011年5月20日 目 录 工程概况---------------------------------------------------------2 施工条件和特点------------------------------------------------2 安全组织责任制落实------------------------------------------2 安全管理目标---------------------------------------------------3 安全管理组织机构及主要职责------------------------------3 安全管理制度及措施-------------------------------------------5 七、环境保护及施工文明--- -----------------------------------------22 中豪国际广场写字楼“安全施工组织设计”方案 一、工程概况 工程名称：中豪国际广场写字楼、五星级酒店、人防地下室 建设单位：江苏中豪置业责任有限公司 监理单位：淮安市淮工监理咨询有限公司 设计单位：江苏省都市设计研究院有限公司 施工单位：龙元建设集团股份有限公司（宿迁）项目部 工程地点：发展大道东侧、西湖路南侧、康复路西侧 建筑面积：地上建筑面积87410m2，地下建筑面积约44131m2。 二、施工条件及工程特点 本项目工程人防占地面积较大； 本项目工程的垂直运输设备塔吊之间有足够的旋转半径； 本项目工程的施工作业面广，方便工程各种施工流水作业； 道路方便，材料运输方便； 工程地点的位置便于夜间施工； 6、本工程地处霸王举鼎处，场地周边道路交通繁忙，且受限制。因此，在施工过程中场地内外的形象要求比较高，必须按照市标化、市文明工地的要求进行策划、管理和布置。与周边环境相协调，尽量减少对周边居住、办公、旅游、商务等一系列社会活动的影响。 三、安全组织健全、责任落实到各个班组。 现场安全领导小组成员名单 职务 姓名 职务 姓 名 安全小组组长 陆炯 专职安全员 潘安福 成员 成员 质检员 吴莉 施工员 黄乐意 负责人 徐全震 施工员 戴礼军 四、安全管理目标 因公死亡：零 因公重伤：零 工伤事故频率：1%以下 重大机械事故率：零 五、安全管理组织机构及主要职责 （一）、安全管理组织机构 第三篇 总承包管理 1.7 总承包部领导成员职能划分 1.7.1 项目总经理 遵守国家和**市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权和指导下，确定承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与技术质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作；就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议；负责向本部提出内部人员任免、调配要求，进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报；积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，努力使本项目成为“爱民工程”。 1.7.2 项目常务副总经理 协助项目总经理制定项目管理的目标、方针、规章制度以及管理部门和人员职责。执行项目总经理发出的各项管理决策。具体实施工程质量、进度、安全、文明工地、环境保护等方面的协调管理。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益。制定项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 1.7.3 项目副经理 协助项目经理进行工程总体策划、内部管理和内外协调，负责策划部、内部管理部和对外协调部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定及动态管理内部运营程序及工作流程；制定、贯彻项目管理方针和目标，抓好内部的基础管理；协助项目经理进行项目的管理决策；负责分包商、分供方的总体规划；组织制定内部管理制度和管理结构的优化；负责团队建设；领导信息平台建设；负责处理重大外部公共关系问题和法律事务；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位