第五讲_商业物流方案策划与设计.ppt

* （5）合作型商业物流 批发商常常将自己定位于某特定制造商的专门代理商，只允许经营一家制造商的商品，形成了各自的商品流通渠道。 （6）本地型商业物流 以整合资源为主，依靠若干商业企业间的资源共享我进行本地化物流配送。 * 第二节 商业物流方案合理化要求 1、商业物流配送中心方案合理化 2、配送方案合理化目标 3、商业物流配送的标准化 * 商业物流方案合理化评价方面： 方案达到具体物流配送的目标、即满足客户需求的程度； 降低了物流费用占原物流总费用的比例； 货损、货差、脱销的次数； 缩短了的物流配送的时间； 商业物流各环节的无缝连接程度； 采用先进物流技术、物流信息网络的程度等。 * 1、商业物流配送中心方案合理化 （1）配送中心的定位 从横向看，与配送中心作用大体相当的物流设施有仓库、货架、货运站等等，这些设施都可以处于末端物流的位置，实现货物的最终配送。配送中心是实行配送的专门设施，是按照配送要求有完善组织和设备的专业化流通设施。 从纵向看，物流过程按纵向顺序划分为首段物流过程、干线物流过程、末端物流过程，配送中心是处于末端物流过程的起点。所处的位置是直接面向消费者，因此，它不仅承担直接对消费者服务的功能，而且根据消费者的要求起着指导全物流过程的作用。 * 从系统看，配送中心提高了整个系统的运作水平。现代物流利用集装方式在很多领域中实现了“门对门”的物流，但对多批量、多品种、小批量、多批次的货物，是传统物流系统难以提高物流效率的对象。配送中心对这部分货物物流效率的提高应起着决定性作用。所以，在包含了配送系统的大物流系统中，配送中心处于核心的位置。 从功能看，配送中心是通过配货好送货完成物流的最终过程。配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的。有关的信息活动、交易活动、结算活动等，虽然也是配送中心不可缺的功能，但它们服从于配货和送货这两项主要功能。 * （2）配送中心的现代化 一方面，工厂生产为了满足消费者的需求，所生产的商品朝着小批量、多品种、新款式的方向发展；另一方面，为了适应不同层次的消费需求，零售业种便利店、专卖店、廉价店铺、销售格局特特色的业态应运而生，这些新的业态中的商业物流出现了多样化的渠道，推动了商业物流的高效化和重新组合。 * （3）配送中心多功能化 多功能化是商品需求多样化的必然结果，配送中心具有多功能就有广阔的市场前景。 （4）配送中心的系统化 物流配送中心十分重视内部的系统管理。配送中心的设计，应着重于系统设计，系统设计要求各个环节相互配合，使物流的全过程处于一个均衡协调的系统之中。 * （5）配送中心规模化 规模化是物流配送中心发展趋势。 规模就是效益，日本的物流配送中心规模比较大，如东京流通中心（TRC）规模很大，占地150703平方米，建筑面积481237平方米，由流通中心、汽车运输中心、普通仓库和冷藏仓库四个部分组成。东京流通中心设施先进，功能齐全，共拥有两栋七层、一栋六层的立体停车场，计11838平方米，一栋十层多功能办公室计14366平方米，一栋十三层的综合服务楼计59541平方米，三个商品展示厅计12212平方米。这些先进设施均采用计算机等现代化管理手段，因此很有吸引力。 * （6）配送中心计算机化 为了提高商品处理速度，减轻作业强度，使不熟练人员也能准确作业，现代配送中心广泛采用了计算机控制的拣选操作系统。? （7）配送中心的集成化 面向社会的物流配送中心，为适应市场经济的发展需要，把配送中心、冷藏冷冻仓库、货物集散中心、办公室、展示厅、会议室等设施集中在以前，共同使用形成集成化的配送中心。 * （8）配送中心的信息化 计算机的广泛应用促进了物流系统管理的现代化，加快了商品流通速度。在物流配送中心，不仅分拣系统和立体仓库等采用计算机控制，而且库存管理和业务经营等也普遍实现电子化，通过物流信息网络来互相交换。 * 2、配送方案合理化目标 （1）保持合理的库存量 库存总量是在一个配送系统中，把分散于各客户的库存转移给配送中心。配送中心库存数量加上各客户实行配送后库存量之和应低于配送之前各客户库存量之和。 合理的库存，既能保证商品不脱销、不断档、又能使库存量减少，这需要在设计库存量时仔细计算，另外还要考虑随机因素的影响。 * （2）降低总的配送费用 总的配送费用包括用于配送的资源价值和各种成本。实行配送合理化，应有利于降低总费用，并使物流资金运用科学化，加快资金运用节奏，充分发挥资金作用。 * （3）提高配送效益 各个商业物流配送企业，都是各自独立的以利润为中心的企业。 合理的物流配送方案，不但能给物流企业带来效益，更应该给客户带来效益。 （4）保证配送质量 商业物流配送，客户最担心的是送货保证问题。配送必须