开工综合交底.docVIP

项目开工综合交底 甲方：浙江省长城建设集团股份有限公司宁波公司 乙方： 本工程交底内容为安全生产、工程质量、消防安全、施工组织设计及专项方案、重大危险源及重要环境因素等内容。 本工程管理方针为：质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意，管理精益求精。 本工程质量目标为：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为用户提供满意的工程。 本工程合同质量目标为： 本工程安全生产目标：积极改善安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全风险，杜绝重大伤亡事故、设备事故、火灾事故，减少一般伤害事故，事故频率控制在1.5‰以下，力争为零。 本工程合同工期 日历天。 生产管理 项目部应根据本工程的质量、安全、进度要求及工程特点，配备充分的、与工程施工要求相适应的项目管理及作业队伍、指标，目标分解落实到人，并形成记录，作为日常管理和目标考核人检查的依据。 项目管理要求及相应职责如下： 一、安全生产 （一）项目开工安全生产条件制度 项目开工前，项目安全管理工作必须做好以下工作： 1、分公司与项目部、项目部与班组、总包与分包均已签订安全生产责任书，并有相应的考核奖罚制度。安全管理目标得到有效分解落实。 2、项目安全生产组织保证体系已建立，施工现场安全生产管理制度已健全。 3、项目部管理人员配备、尤其是按标准配备的安全员已到位。 4、项目部已按要求编制本项目的安全设施施工预算清单。 5、危险源辨识已到位、环境因素识别已到位并建档，各类管理方案齐全有效。 6、项目施工组织设计及专项施工方案（尤其是开工后即将用到的专项施工方案）已经审批，并明确落实责任人。 7、施工现场“一图九牌”已按集团公司样本设置到位；已制订现场安全警示标识领用计划；文明施工基本条件已按施工组织设计及项目安全目标要求执行。 8、施工机具与安全防护设施已按工程实际需求及标准投入配备到位。 （二）项目主要管理人员安全管理职责 项目经理是项目的安全生产第一责任人，对项目安全生产管理负全面责任；项目经济责任承包人是项目的安全生产重要责任人，对项目安全生产管理负经济责任。 项目安全员应对项目实施过程中安全生产措施执行情况进行有效监督和控制，对项目安全管理运行的有效性负责。 项目技术负责人为本项目安全技术责任人，对项目生产技术的安全及措施的有效性负主要责任； 项目施工员应对项目施工过程安全负主要责任； 项目质量员对工序质量安全负责； 项目材料员对各工序中材料质量安全负责； 项目治安员应对项目火灾、治安纠纷防治工作负责； 观砌（翻样）应对本工种施工作业环境、操作工人作业行为、工序质量的安全负责； 班组长是班组安全生产责任人，对班组安全生产管理负责； 全体员工必须对自身作业行为安全负责。 实行总分包管理的项目，总包单位要对分包单位的安全生产工作实行统一领导，统一管理，并对分包单位的安全生产负责；分包单位应遵守国家、地方的法规和总包单位的各类管理制度，其法定负责人或负责人对其所分包的工程安全生产负全面责任。 （三）项目安全生产管理小组职责： 1、建立和完善项目部安全生产保证体系，形成安全管理网络。 2、制定项目安全生产责任制，分解落实项目安全生产目标并组织考核。 3、抓好对员工的安全意识教育、遵章守纪教育，安全生产技能培训，提高安全生产意识和安全生产技能 。 4、确定项目实施过程中重大危险源、重要环境因素，并制定相应的控制措施。 5、建立和完善项目安全生产管理制度，并组织检查和落实。 （四）班组安全生产管理职责： 1、认真贯彻安全生产操作规程和各项规章制度，落实项目安全生产责任制。 2、抓好职工三级安全教育，提高安全防护能力。 3、积极开展班组安全活动，改进和提高班组安全生产水平。 4、做好班组作业环境、机械设备的安全检查。 5、支持项目部做好安全生产各项工作。 （五）分项工程使用前必须经验收合格，验收人员应履行签字手续。 项目安全分项工程验收要求为：塔吊、人货梯、爬升式外脚手架的安装必须由当地建设行政主管部门（法定检测机构）进行检测或验收，分公司专职安全员参加；井架、除爬升式外脚手架外的脚手架的安装、施工用电系统架设（三阶段）、文明施工基本条件、基坑围护的验收由分公司专职安全员负责验收；爬升式外脚手架、基坑支护、特殊结构、高、大结构的支撑系统、装配式结构的起重吊装由分公司主任工程师组织，集团安全管理部管理处、工程（质量）管理处、技术发展部共同参加验收；“三宝”“四口”“五临边”防护、桩基工程、施工机具由项目安全员负责验收；除特殊结构、高、大结构的支撑系统、非装配式结构的起重吊装由项目技术负责人负责验收。 分项工程安全技术验收具体内容 分项工程 名 称 验收批 验收部门 验收标准 验收表 落地式