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成本控制的心得体会
近年来,我国建筑业得到长足的发展,随着信息化时代的到来,施工企业的施工方法,施工队伍的施工技能都不相上下,企业实力非常接近,行业竞争相当激烈,以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微。而在有限的利润空间内施工,一旦成本没有控制住,就很容易亏损。因此,施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内,这就必须加强企业内部的成本控制。
怎样进行成本控制,谈谈自己的心得体会
施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和,包括直接成本和间接成本。而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下,根据施工项目的成本计划,对项目施工过程中所发生的各种费用支出,采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制,及时纠正偏差,保证施工项目成本目标的实现。
施工项目成本控制的原则
建筑施工企业成本控制的目标,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。因此,建筑施工企业成本控制中要遵循以下原则:
成本最低化原则
在满足合同和工期和质量要求的前提下,从实际出发,通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中,以实现目标成本。
全面成本控制原则
成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面,还强调在时间上,要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止,而且要求全员参与全过程管理。
成本控制目标管理原则
采用计划(p)——实施(d)——检查(c)——处理(a)循环的目标管理方法。
即目标确定,分解;
目标的责任到位和执行;
目标的执行结果检查;
目标的评价和修正。
动态控制原则
动态控制就是中间控制,是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大,动则几百万上千万元,而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑控制成本,即使检查出偏差,一切晚也,其成本盈亏已成定局,不能再纠正了。
因此,施工项目成本控制中心应该放在基础、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节,采用动态控制原理对其成本进行监控。
动态控制原理就是在项目施工前,根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目,并制定子项目成本控制目标,在施工阶段对子项目的施工过程进行监控,收集其施工实际成本,通过比较目标成本与实际成本,分析有无偏差,若发现偏差,就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正,防止总成本的偏差累积,引起项目施工成本的亏损。
(五)例外管理原则
以上四项原则为常见问题的处理,而在项目实际施工过程中,有的也会出现一些“例外”情况,这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响,因而不可忽视。
但是在处理过程中我们发现,这些“例外”问题往往不能安既定的模式来处理,而应该具体问题具体分析,要进行重点检查,深入分析,并采用相应的积极措施进行纠正。
施工项目成本控制方法
以施工图预算控制成本支出
施工项目人工费的控制;
施工项目材料费的控制;
施工项目机械费的控制。
根据进度同步跟踪分部分项工程成本控制。
建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出。
定期“三同步”与“三相符”检查。
防止项目成本盈亏异常。
三同步:
1、统一核算;
2、业务核算;
3、会计核算。
三相符:
1、时间与工期相符;
2、进度与消耗相符;
3、实际工程量与计划工程量相符。
如不相符查明原因加以纠正。
心得体会总结:
加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经,要做好成本控制,需要企业全员的配合,全员全过程控制。
并重视中间过程的动态控制。
工程目项预算人员的作用是:采用“PDCA”循环原理,再结合目标定期核算检查,及时发现问题,以采取适当的措施加以纠正,从而实现目标成本,实现企业经济效益最大化。
慎重告知所有从事工程项目成本管理的人员,特别是项目决策者们,成本控制不是偷工减料,是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。
*****建筑开发有限公司
工程预算部
2011年11月30日
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