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管理经济学 第四章???????? 成本决策 第四章???????? 成本决策理论思考 第一节　 管理决策中几个重要的成本概念 第二节　 成本函数 第三节 　成本函数的应用 第四节? ?集成管理 第一节　管理决策中几的重要的成本概念 三．增量成本与沉没成本 例 一．机会成本和会计成本 二．隐性成本与显性成本 例 某企业有一台设备，现用与生产产品A，其销售收入、成本和利润如下： 销售收入 ： 5000元 全P成本 ： 4100 其中　：　　　变动成本（电力、材料、人工等）：3100元固定成本（折旧、房租等）：　　　1000元会计利润：　　　　　　　　　　　900元现在，企业如果把这台设备用与生产产品B，那么其预期的收入和成本将是销售收入：6000元 全P成本：5600元其中：变动成本：（电力、材料、人工和转产费用等）4600元固定成本：1000元问：这台设备转产B产品在经济上是否合理？ 解： 增加收入＝生产产品B的收入－生产产 品A的变动成本 ＝６０００－５０００＝１０００元 增加成本＝生产产品的变动成本－生产产品的变动成本 ＝４６００－３１００＝１５００元 增加利润＝增加收入－增加成本＝１０００-１５００ ＝－５００元 因此：转产计划不可行 增量成本与沉没成本 增量成本 指因做出某一特定的决策而引起的全部成本的变化 沉没成本 不因决策而变化（即与决策无关）的成本 运用增量成本做决策的方法： 用增量收入—增量成本=增量利润 增量利润＞0则是可行的 第二节　成本函数 一．成本函数与生产函数 二．短期成本函数与长期成本函数 三．短期成本曲线 四．长期成本曲线 成本函数与生产函数 数学式表示 成本函数与生产函数的关系 短期成本函数与长期成本函数 短期成本函数 期间短，诸多投入要素至少有一种要素固定不变情况下，产量与成本关系——见短期成本曲线 长期成本函数 期间长，所有投入要素都是可变的情况下，产量与成本关系 ——见长期成本曲线 短期成本曲线 总固定成本 总变动成本 总成本 平均成本 边际成本 长期成本曲线 长期总成本曲线 长期平均成本曲线 长期边际成本曲线 案例：格兰式微波炉的营销战略 第三节　　成本函数的应用 贡献分析法 CVP分析法 习题 贡献分析法 要不要接受订货？例1、例2 自制还是外购？ 例 亏损企业要不要停产或转产？例 如何选择项目？例 在短期决策中，常使用“贡献”的概念： 贡献＝增加收入－增量成本＝增量利润 用贡献分析法时不用考虑沉没成本 要不要接受订货？——例题1 解：　　　　　　　　　　　　 某企业原生产产品A１０００件，单位变动成本１元，总固定成本５００元，单位全部成本为１.５元，单位价格为２元，现在有人只愿以１.３元的价格再订购４００件，如企业生产有富余，该企业是否应接受这笔订购？ 增加利润＝增量收入－增量成本　　　　＝１.３＊４００－１.０＊４００ ＝１２０ 所以：应接受 要不要接受订货？——例题2 某日用品公司，一直通过自己的销售网进行销售，某商场愿以8元/瓶购买40000瓶洗发精。该公司现年产量320000瓶，若多生产40000瓶，将减少生产护发素10000瓶。其价格成本如下表，试问，该公司要不要接受这笔定货？ ?C=（1.67+2.23+1.10）×40000-（1.98+2.99+1.03）×10000=140000元 ?R=8×40000-14.4×10000=176000元 ?π=176000-140000=36000元 自制还是外购？ 例 假定通用电器公司制造某种零件，其成本如表所示。如果外购，价格为10元/个，节约固定间接费20000元（因为不自制这种零件，班长可以调做其它工作，节约班长工资20000元），同时，闲置设备可以出租，租金收入35000，通用电器公司应该自制还是外购？ 考虑应从两方面进行：质量与成本。如果自制与外购的质量相同，两种方案对收入的影响是相同的，则考虑成本。 外购的增量成本为：10× 20000=200000元 自制的增量成本为：20000+80000+40000+20000+35000=195000元 应自制 亏损企业要不要停产或转产—例 假定某企业生产产品A，B，C，其中C是亏损的，每月的销售收入和成本利润如表所示。问（1）产品C要不要停产？（2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D销售收入为2000000元/每月，变动成本为1500000元/月，要不要转产产品D？（3）假设C停产后，可以把部分管理人员调往他处，使固定成本下调80000元，腾出的设备可