道路绿化工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计和施工方案 一、施工组织管理 为圆满完成该次工程，我公司拟组织一批经验丰富、专业技术水平高的施工人员，成立项目经理指挥部，严格按照公司制定的各项规章制度及 IS09001 质量管理体系的标准，各尽其责，做好本职范围内的工作和其他人员的配合工作，以抓好工程的施工进度,技术质量等工作，具体人员安排如下： 1项目经理及副经理职责 1.1全面负责工程施工，严把质量关、安全关； 1.2对建设单位、监理单位的指令贯彻执行； 1.3对有关工作进行协调。 2技术负责人职责 2.1负责本工程的施工技术管理，负责组建项目管理班子，建立完善项目质量管理与质量保证体系，明确职责，完成任务； 2.2优化施工方案，通过技术经济分析比较，编制最佳施工方案。选择适用的施工机械设备，做好施工总平面布置，以及劳动力调配，做好机具、物资材料采购计划的编制工作； 2.3编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施，将建设单位和监理单位的指令执行到实施部门； 2.4每天向项目经理汇报当天的工程进度情况。 3工程部职责 3.1宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程； 3.2负责本工程的全面质量管理，如苗木质量、种植土质量、树穴规格等的技术质量管理； 3.3参加隐蔽工程验收和分部分项的自检验收工作； 3.4对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权提出纠正。必要时有权先停工，并报项目经