供应链管理的若干问题.pptVIP

0 主要内容 延迟策略 Vanilla Boxes 交叉月台 VMI 供应链与电子商务 供应链协调 延迟策略 延迟策略(1) 这方面最典型的例子就是Benetton公司(Signorlli, S. and H. Heskett, 1984)。Benetton重组了公司的内部供应链，将过去的先染再织改为先织再染，无疑这样对染色的工艺要求提高了，增加了一些制造成本，但是公司减少了库存，同时提高了对顾客的服务水平，大大地增加了销售收入，改变工序顺序带来的利益远大于增加的成本。 但是随着针织技术的自动化，这种优势逐渐减弱。据 Bruce(1987)报道：Benetton公司只有20％的针织产品采用先织再染的做法。 因此就提出下面的问题，什么时候企业应该进行重组？生产工序的安排与哪些因素有关？等等。 延迟策略(2) 延迟策略(3) 分析发现工序的排列顺序确实会影响半成品库存的方差，当总需求波动较小时(即：均值方差的情形)，有： (1)、先加工的工序产生的特征是顾客在选择时差异较大的特征； (2)、当两道工序加工时的选择不一定是两个时，若顾客对两道工序产生的产品特征的选择概率大致相同，那么加工时选项较少的工序应该先加工； (3)、若两道工序给产品增加的价值相同，应先加工提前期较长的工序； (4)、若提前期相同，应先加工使产品增值较少的工序； (5)、先加工提前期较长的工序，但单位提前期内增