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0 供应链结构：按订单组装 (ATO/CTO) 姚大卫 教授哥伦比亚大学 概要 供应链纵观 库存的战略涵义 按订单组装 (ATO/CTO) 拉动-推动混合式的生产模型 主题：从运作策略到企业战略   物流 (flow of goods and services) 财流 (financial flow) 信息流 (information flow) 主题： 整体化 （integration/ IT) 协调，优化 库存, 顶线，底线 库存通过销售(top line)直接影响盈利(bottom line) 对库存的分析或优化 对盈利有直接的影响 企业的市场价值由其盈利直接决定 因此库存可以直接影响到企业的市场价值 库存,销售,盈利 库存 x 周转次数 = 销售 (“turnover”， revenue) 库存 = 销售/周转次数 盈利= 销售 x 盈利率%（margin） 库存, 顶线, 底线 一个简单的例子： 销售= 10 亿，盈利率= 8%，库存成本率 = 30% 周转次数= 10，库存 = 1 亿，盈利 = 0.8 亿 库存消耗 = 0.3亿，净利= 0.5亿 如库存周转次数= 30, 库存 = 0.33亿 库存消耗 = 0.1亿，净利= 0.7亿 如P/E=20, 公司的市场价值在两种情况下分别 = 10 亿 或 14 亿 两个