1工程项目管理概论.pptVIP

提出目标因素 （1）影响目标的因素 常见的影响目标的因素有： ① 问题解决的程度。这是项目建成后所要实现的功能，所要达到的运行状态。 ② 项目自身的目标。包括工程规模、经济性目标、项目时间目标等。 ③ 其他目标因素。 * （2）各目标因素指标的初步确定 目标因素指标的初步确定就是用时间、成本、产品数量和特性指标来表示，且尽可能明确，以便进一步定量地分析、对比、评价。这里仅初步确定各目标因素指标，对项目规模和标准初步定位，然后才能进行目标因素之间的相容性分析，构成一个协调的目标系统。确定目标因素指标应注意如下几点： ① 在情况分析和问题定义的基础上，真实反映上层系统的问题和需求。 ② 切合实际，实事求。 ③ 目标因素指标的提出、评价和结构化并不是在项目初期就可以办到的。 * ④ 目标因素的指标要有一定的可变性和弹性，应考虑到环境的不确定性和风险因素、有利的和不利的条件；应设定一定的变动范围，如划定最高值、最低值区域。 ⑤ 项目的目标因素必须重视时间限定。 ⑥ 项目的目标是通过解决问题而最佳地满足上层系统各方对项目的需求，所以许多目标因素是由与项目相关的各方提出来的，他们是利益相关者。如顾客、所有者、合伙人、借贷者、承包商、内部人员等。 ⑦ 投资收益率的确定。 * 目标系统的建立 目标系统的建立是指按照目标因素的性质进行分类、归纳、排序和结构化，形