《医院施工组织设计》.doc

施工组织设计 第一章工程概况 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称：梅河口市妇幼保健院。 消防工程 1.1.2 工程地点：梅河口市 1.1.3 建设单位：通化市第一建筑公司 1.1.4 工程规模：建筑总面积约 187001m2 1.1.5 工程内容：消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警及联动系统 、防火卷帘系统及消防水泵、水箱、稳压系统房工程。 1.2工程特点、重点及难点 1.2.1 本工程建设规模较大、施工场地狭小，因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。 1.2.2 高标准、高质量要求 该工程内容设施完备。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创省优样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。 1.2.3 紧迫工期 本工程根据招标文件要求，工期要求紧任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。 1.2.4 各专业协调配合 本次投标工程内容涉及与土建施工部分的交叉配合，所以交叉施工深度深。工程施工前期须土建配合，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。 1.2.5 雨季施工对施工的影响 根据本地区气候的特点，在雨季施工的过程中采取切实可行的措施，确保工期、质量和安全。 1.3 工期要求 根据招标文件内容要求，本工程实际施工工期为 天；我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力，制订了详细的施工进度计划； 详见第七章―――施工进度计划部分。 第二章 编制依据与施工验收标准 2.1 消防工程招标、设计文件 2.2 主要法律、法规： 《中华人民共和国建筑法》（国家主席第91 号令）； 《中华人民共和国计量法》（国家主席第28 号令）； 《建筑项目环境保护管理条例》（国家主席第28 号令）。 2.3 主要规范、规程： 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）； 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）； 《自动喷水灭火系统设计规范》（GBJ50084-2001）； 《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ50116）； 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）； 《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）； 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ8D-91）； 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）； 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）。 第三章 项目管理目标 3.1 质量目标 以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到省优样板工程。 3.2 工期目标 优质高效、精心策划，确保工程按期完成。 3.3 安全文明施工目标 杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。 3.4 服务目标 为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。 3.5 培训及教育目标 实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。 3.6 职业健康及环保目标 切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。 第四章 施工部署 4.1 施工工序安排 4.1.1 总原则 a．配合土建、装修与相关机电专业施工原则 b．施工区域划分合理，明确 c．确保关键工序的原则 d．便于施工管理与提高质量和进度的原则 4.2 建立工程项目管理体系 建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。 4.3 建立严格的质量保证体系 建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需