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- 2017-09-25 发布于江西
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案例练习——公司简介
宇宙有限公司为设计制造“神剑”牌系列产品的专业厂商,共有机械、电子、化工、电气、热能工程、安全工程等相关专业人员及其他员工1000余名,经济效益良好,因生产需要,现投巨资建设第二期工程。其组织机构如附图所示,各部门权责简述如下:
1.总经理:制订公司运营方针,负责推动全公司的业务,为公司的法人代表。
2.副总经理:分管行政事务部的副总经理协助总经理管理公司内行政事务,协调与沟通相关部门,为公司管理体系的管理者代表。
3.副总经理:分管生产事务部的副总经理执行总经理制订的运营方针,负责生产事务的实施,解决生产技术性问题。
4.生产计划部:负责公司生产计划安排与协调。
5.财务部:负责公司财务管理。
6.综合管理部:负责公司行政事务管理,包括制定与实施公司的行政管理规章制度、人力资源管理、员工福利。
7.安全环保部:负责公司的安全环保事务管理,包括制定、监督实施公司的安全、环保管理规章制度、安全宣传与教育培训、安全卫生与环境管理、管理体系的建立、实施与维持,以及对外相关事宜联络与沟通。
8.物质设备部:负责生产材料、设备及器具的采购与管理。
9.市场营销部:负责产品的销售、市场信息的收集,处理客户抱怨与投诉。
10.IT工作室:负责公司网络规划、管理与维修,制作小型实用软件,协助各部门的
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