深圳某电力工程施工组织设计.doc

电力工程施工组织方案 一、工程概况 工程概述： 工程地点：深圳市** 工期要求：60日历天 工程简介： 本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合深圳市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用：杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯（桥上），宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致，即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯 工程地址位于**。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。 工程承包方式：高低压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、高低压电缆采购及安装。 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。 二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构： 2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。 2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。 三、施工进度计划 3.1工期规划及要求： 工程总工期60日历天。 3.2总体工期保证措施 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行； 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场； 组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素； 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工； 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现； 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应到现场； 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，及时排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧； 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。 四、施工现场平面布置图 4.1施工总平面管理： 施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。 4.2现场施工平面布置图： 食堂50m2 机具房及加 工 车 间 50m2 工地办公室 15m2 工地办公室 15m2 临时用地表 用途 面积(平方米) 位置 需用时间 机具及加工间 50m2 图示 60天 宿舍50m2 空地供停车、运输、通道使用100m2 设备材料 仓库 200m2 图示 60天 办公室 30m2 图示 60天 宿舍 100m2 图示 60天 其它 100m2 图示 60天 设备材料 仓库100m2 说 明 电气工程设备材料较为贵重，而且不能随便转动、碰撞否则容易损坏；更不能日晒雨淋，须精心保管和养护。因此为了确保该工程设备、材料安装完毕后能够安全完好的投入使用，特设两个封闭管理的材料仓库。用于放置设备和材料。办公室和宿舍可建二层的楼房，这样可缩小用地（总实用占地面积只有480m2）。 设备材料 仓 库 100m2 五、施工方案 5.1施工准备 本工程由宝安大道—深南路连接段电力工程项目部统一指挥与管理。本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施