《项目管理》课程综合分析案例.docVIP

《项目管理》课程综合分析案例问题l：500 500 1000 1000 1000 现金收入 - 550 1300 1300 1300 净现金流量（静态） -500 50 300 300 300 累计现金流量（静态） -500 -450 -150 150 450 折现系数 折现值---净现金流量（动态） 累计折现值---累计现金流量（动态） (1+15%)-1=0.8696 (1+15%)-2=0.7561 (1+15%)-3=0.6575 (1+15%)-4=0.5718 (1+15%)-5=0.4972 (1+15%)-6=0.4323 (1+20%)-1=0.8333 (1+20%)-2=0.6944 (1+20%)-3=0.5787 (1+20%)-4=0.4823 (1+20%)-5=0.4019 (1+20%)-6=0.3349 1.2根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设该行业的基准投资收益率为15%，计算电动自行车生产项目的静态和动态投资回收期(含建设期，要求列算式)。 投资回收期=2+(300-150)/300=2.5年 1.3假设该行业的基准投资收益率为15%，试计算该企业“电动自行车研制”项目的净现值和内部收益率，并分析该 “电动自行车研制”项目从经济上是否可行? 投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%15% 所以投资上是可行的。 1.4 若总投资500万元全部为银行贷款，贷款利率为10%，和银行商定的还款期为3年，还款方式是等额本息法，试计算该项目的年还款额是多少？ 问题：问题：问题： No 工作名称 D LS LF ES=最早开始时间；EF=最早结束时间； LS=最迟开始时间；LF=最迟结束时间； TF=总时差； D =工作时间； No=工作编号。 4.2根据所绘制的单代号网络计划图，计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图中。(注：不进行日历转换) 4.3根据4.2计算结果，该项目的总工期为 195 。 4.4计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图中。 4.5计算该项目各项工作的总时差(总机动时间)，并标注在图中。 4.6在图中用双线或粗线标注该项目的关键线路。 问题：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 时间（周） 图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图 时间（周） 图7电动自行车研制项目费用预算曲线 问题6： 现在项目执行到了第14周，在14周初你对项目实施的情况进行了总结，发现前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的70%，实际已支付成本(ACWP)为2450000元。 7.1计算项目的挣得值(已完成工作量的计划值BCWP)。 BCWP=3310000×70%=2317000元 7.2计算项目13周结束时的计划成本(BCWS)。 BCWS=前13周预算费用之和=2302000元 7.3根据项目目前的执行情况估计项目完成时的总成本(EAC)。 EAC=2450000/(70%)=3500000元 7.4由于项目出现了超支，项目组对项目的费用支出情况进行了分析，发现工作8仅执行了一半，但是全部的固定费用已经支付；另外一项工作9还未开始，但已经事先支付了一笔50000元的设备费用。根据这一情况重新预计项目完成时的总成本。 EAC=(2450000-50000-310000/2)÷70%=3207143元 问题74.030 74.002 74.019 73.992 74.008 73.995 73.992 74.001 74.011 74.004 73.988 74.024 74.021 74.005 74.002 74.002 73.996 73.993 74.015 74.009 73.992 74.007 74.0