《仪表项目施工方案》.docVIP

PAGE  第 PAGE \* Arabic 24页 共 NUMPAGES 24页 第 PAGE \* Arabic 1页 共 NUMPAGES 24页 ×××项目施工方案 共 页 年 月 日 施工组织设计的编制依据 1、本工程采用的安装验收规范 本工程施工及验收执行下列施工验收规范及标准： GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》 GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》 GB50171-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收标准》 GB50093-2002 《工业自动化仪表工程施工及验收规范》 HGT21581-95 《自控安装图册》 GB50131-2007 《工业自动化仪表质量检验评定标准》 JB/T5234-91 《工业控制计算机系统验收大纲》 GBJ252-94 《工业管道工程施工及验收标准》 施工组织设计及技术方案 ********公司*******项目仪表施工是一个技术含量较高的工程，这对安装公司的技术人员专业素质、公司机具装备、安装人员数量、施工管理各方面提出了很高的要求，需要进行周密的施工组织设计，正确安排施工顺序，精心合理安排每一个环节，制定流水交叉作业计划，确保人力和物力的平衡调配，建立和严格贯彻执行质量保证体系，保证优质高效完成。 工程施工范围 ********公司地处 *** 省 ***市，主要经营生产******为主，此次**********项目由****公司负责完成。 自控仪表安装工程主要为整个工程的自控系统的安装调试等内容。 2、工期及质量目标 2.1 工期目标 满足业主对工程进度的要求，估计为**天。 2.2 质量目标 严格执行各项国家验收标准，保证工程质量达到国家优良标准。 2.3 安全目标 2.3.1 杜绝任何重大伤亡事故。 2.3.2 消除轻伤事故。 2.4 文明施工目标 2.4.1 符合业主对施工现场文明施工管理要求。 2.4.2争创文明施工样板工程。 3、 项目实施人员及组织管理 3.1 依照本公司对重大项目的管理模式，该项目中标即成立工程项目经理部，指定合格的项目经理，对项目成本、质量、进度全面负责。下设项目工程师、计划协调、质量控制、财务管理、材料采购、安全保卫等专职责任人。整个工程项目将依照我公司《工程项目管理制度》和《安全责任实施细则》等有关制度进行严格有效的动态管理。 项目经理 ：*** 材料负责人：*** 质量负责人：*** 技术负责人： *** 3.2 项目经理的职责 对外负责与建设单位、设计院、供货商、监理及当地有关部门的综合协调。 制订总体施工计划。 协调各单位之间的施工配合。 检查工程进度。 根据国家标准、施工图纸及设备技术文件的要求，认真进行质量监督， 行使质量否决权。 依照本公司《安全责任实施细则》和有关规定对职工进行安全教育，设置专职安全员，杜绝安全事故的发生。 定期召开生产调度会，及时解决工程施工中的问题。 配合建设单位及有关部门，做好工程的竣工验收工作，达到优质工程。 4、 施工准备工作 施工前期的准备是后续生产活动能够按时开始的必要条件，是日后工程顺利实施的关键，准备工作没有完成而仓促开工，必然导致延误时间，浪费力量，直接影响工地施工的质量及进度。 4.1 技术准备 技术准备就是在技术上为施工创造条件，把施工中的技术问题解决在工程施工之前。提出保证工程质量，加快工程进度，降低工程成本的技术组织措施和施工安全措施，从而保证顺利地完成施工任务。 a 熟悉图纸、资料 仪表的自控安装工程是一门专业性很强的工作，成立项目经理部后，有关人员必须了解工艺设备对控制的要求，尽快掌握电气设计者的意图和全部技术要求，并及时向设计院和建设单位进行咨询和协商，积极参加技术交底会，尽快消化施工图纸、施工技术要领书、特殊要求的施工技术规范、规程、标准、安装图册、调试方案、各种类型的电气、仪表设备说明书等。 b 进行图纸会审 由项目经理召集项目专题技术会审，参与本工程施工的项目工程师、质检员、计划、物资管理人员、施工技术员等有关人员参加，提出图纸中存在的问题以及修