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2017-09-25 发布于江苏
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制造物流管理（宝马内训）2.pdf

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制造物流管理（宝马内训第二天）主讲人：蓝仁昌 2009-6-2 1 Corporate Communication 26.05.2009 目录第一天物流管理第三天仓储管理物流元素和系统仓储数据分析物流作业与控制仓储空间优化物流管理和绩效仓储流程优化物流战略和规划仓储信息应用第二天制造物流管理第四天库存控制技术生产计划库存计划与预测供应物流库存控制模型生产物流 VMI和CPFR 销售物流库存绩效管理 2 Corporate Communication 26.05.2009 常见生产物流的问题部分品类存货过剩；好销货品出现断货；(库存预测）新产品，节假日等因素均会影响需求波动，如何把预估做准并控制好库存？（新产品）库存周转时间过长；应收帐期过长，应付帐期过短（库存天期）无法解决库存问题，旺季容易断货、淡季容易积压（库存预测）供应链太长，有相当一部分集中于珠三角地区；供应商所提供的原材料交期太长，而客户给的forecast又非常的短，且变化频繁，无法适应弹性生产需要。（供应链）库存周转率偏低（库存天期）没有系统和规范化的供应商管理；家庭配送的网络设计和库存管理。（供应链） hard to balance inventory control and service level ；hard to control long lead-time products inventory and outside vendor premium inventory.（供应链） Bad FCST Accuracyunhealthy stock structure；Safty Stock Calculation（安全库存） 3 Corporate Communication 26.05.2009 业界库存绩效评价标准库存管理指标高管理水平中管理水平低管理水平原物料库存天期 0-7天 1周-1个月超过1个月成品库存天期 0-7天 1周-1个月超过1个月仓库面积使用率 70% 60% 50% 仓库容积使用率 60% 40% 20% 计划量准确度