《浅议项目部钢结构制作管理》.doc

浅议项目部钢结构制作管理 钢结构制作是安装的基础，也是整个钢结构建筑的关键所在，钢结构制作对整个钢结构工程有着深远的影响，因此，做好钢结构制作管理，十分重要。没有钢结构的制作，就没有钢结构的安装，可以说，制作是安装之基石。 随着钢结构工程的日益发展，钢结构建设事业的蒸蒸日上，要求项目部对钢结构制作的管理水平逐步提高。项目部钢结构制作管理与制作厂的制作管理有所不同，有其独特之处。十三冶武钢项目经理部正在进行“武钢集团鄂钢4300mm宽厚板主体工程（三标段）”建设，由于离上海公司制作厂距离太远，如果在上海制作后运至湖北鄂州，必然增大我们的成本投入。所以钢结构制作任务分包给就近制作厂，由于厂家众多，各制作厂管理水平、技术能力、人员组成、机械配备、环境安全意识等各不相同，这就要求项目部的管理有针对性，对各制作厂取长补短，充分发挥各制作厂的优势，使钢结构制作，达到一个资源优化、成效显著的目的。项目部钢结构制作管理是一个复杂、全面、动态的管理过程，它不仅仅停留在构件质量合格，进度满足要求这样的层面上，更为重要的是将人员、机械、材料、方法、环境等因素融会贯通，综合考虑，着眼全局。 那么，项目部钢结构制作管理，究竟是怎样执行的呢？ 读图是钢结构制作管理的第一步。往往由于没有及时发现图纸中的问题或是没有准确理解图纸所反应的意图，以至于材料预算与实际情况不符或者制作出错误的构件。等发现之后才解决，必然浪费一定人力物力，还会影响制作进度。这就要求在读图时做到仔细全面，全面了解工程的总体布置、结构特征；全面了解工程的整体构造形式、关键控制点；详细了解工程各系统构件的分布情况以及各系统的标高等。发现疑点时及时找相关人员沟通处理，把问题处理在萌芽状态，为制作提供一个值得信耐的平台。 优选详图转化单位，是拥有一份高质量详图的必经之路。选资质合适的，别盲目追高或违规操作；选口碑好的，别“亲近臣远贤良”；选有工程实际经验的，别选“纸上谈兵，言过其实”的；选责任心强的，别选“做事马虎，急功近利”的；选技术先进的，别选“软件过时，技术落伍”的。XSTEEL模型是一个实地钢结构工程的真实而形象的缩微版，形象并且正确的反映出钢结构的构造和相互连接，创建XSTEEL模型，是一个详图转化单位应该具备的。优秀的转化单位，不只是能为我们奉献出一套详实正确的详图，还能更好的互通往来，互促互进。 为构件制作寻求一个好的婆家，挑选一个好的制作厂，无疑是钢结构制作管理尤为重要的一步。那么，怎样才能选好这样的婆家把构件制作托与终身呢？首先，查看制作厂的资质，看其资质是否与构件制作要求门当户对，如果厂家不具备应有的资质与制作要求匹配，当另择他家。觉得有意向的厂家，就对其进行实地考察，那么，实地考察又是怎样落实的呢？一察其人：人员组成是否合理、人员素质是否令人满意、制作厂领导的能力以及对制作所持的积极程度。二察其机械设备：各种切割、矫正、焊接、打磨设备等是否齐全，性能是否能够满足生产要求，起重设备数量及起重能力是否可以胜任制作任务。三察其制作工艺：制作过程中方法是否得当，有没有别于其它制作厂的独特或者先进的做法，制作特长是什么，在制作过程中要求是否严格，产品质量是否合格，管理是否到位等。四察其场地平面：场地是否整洁，布置是否合理，场地面积是否能够满足制作平面要求等。满意的制作厂，会使双方合作愉快，增强信心，有利于制作的顺利进行。 详图审核，是制作正确的有力保障。详图错误，就会制作出错误的构件，这必将给制作带来巨大的损失。那么，我们怎样审图？怎样进行纠错呢？设计图和钢结构有关规范，是我们审图纠错的两大法宝。详图问题主要有两种方式。一种就是详图违背设计图或是规范：其解决之道就是在熟悉设计图的基础上，一丝不苟地进行详图与设计图的对比核查工作，找出详图不符合设计要求的地方或是设计要求不明确详图转化加以详细的地方，这个核查工作，对于钢结构的连接节点要尤为重视，再查阅规范，看详图是否合理。第二种就是详图本身互有差异，步伐不一：比如都是柱顶系杆，其间角钢与主材相连有的采用连接板，有的则不采用；又比如屋架上弦大角钢填板有的采用塞焊缝，有的则采用双面角焊缝等。这就要求我们认真进行详图的核对，尽量找出存在疑义的地方。当我们核图发现疑义之后，要立即与设计院和详图转化单位联系，积极进行沟通，迅速把问题解决。 制作网络计划，是整个制作的战略布局。网络计划最大的功绩，就是把制作的整个进程搬到了纸面上，化大为小，化抽象为具体，化无形为有形。编制制作网络计划，一定要综合考虑安装计划及施工的整体安排，确定好制作的关键性节点。比如整个制作的开始与结束节点，某项工艺的开始与结束节点等。各项安排要环环相扣，做到节点密而不挤、内容全而不多、工艺简而不乏、进度快而不乱。 材料预算及材料预定，是钢结构制作的物质基础。