《深圳游泳跳水馆工程质量计划》.doc

质 量 计 划 项目简介： 1.1工程概况 深圳游泳跳水馆工程由深圳市体育发展中心投资，澳大利亚考克斯利查生建筑及城市规划顾问公司概念设计，华森建筑与工程设计顾问有限公司设计，海富监理公司监理。工程建于深圳体育中心用地红线范围内西南部，临中心广场，东与深圳体育馆相对，北临田径练习场和体育场，西临中成大厦（深圳体育发展中心办公楼），南临笋岗路。 游泳跳水馆分两部分：Ⅰ段：游泳跳水馆（内设跳水池，比赛池，训练池和训练厅，观众席等），Ⅱ段：水上娱乐中心（设有冲浪池，室内外戏水池，室内外水滑梯，壁球房等）。 本工程总建筑面积：41557M2，其中Ⅰ段面积为33491 M2（地下部分为局部二层，总面积14245 M2；地上部分局部四层，总面积19246 M2），Ⅱ段面积为8066 M2（地下部分为地下一层，面积1845 M2，地上部分为局部二层，面积6221 M2）。 本工程结构形式：Ⅰ段为独立基础加构造筏板，地下及地上三层为框架结构，屋盖为索-架结构。Ⅱ段为沉井灌注桩基础，屋盖为索-架结构。 1.2本工程全面按项目法施工原则，执行ISO-9002体系标准，遵照中建一局四公司《质量保证手册》、《工程项目管理手册》组织施工。项目运做施行施工总承包管理，对公司实行项目制造成本责任管理，项目经理受公司经理委托全面履行合同管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资管理、劳动力管理、文明施工及消防保卫管理、项目行政管理及各项管理工作的职能。 1.2.1项目经理部设置工程部、技术质量部、安全部、物资部、办公室、机电部、商务部。 1.2.2项目经理部设一名项目经理、一名主任工程师、一名现场经理、一名安装经理、一名商务经理。 2.项目贯彻公司的质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 3.项目质量目标 3.1质量目标：用程序化、制度化、科学化的管理实现合同约定的及公司要求的各项目标，工程质量目标：鲁班奖。 3.1.1工程质量具体目标：不合格点率控制在8%以下，分部工程优良率达100%，分项工程优良率达95%，施工技术资料及时、完整、准确，一次交验合格率100%。 3.1.2工期目标：确保符合合同要求，工期：2002年2月6日。 3.1.3管理目标： 现场管理目标：深圳市安全文明样板工地 质量管理目标：鲁班奖 文明施工安全管理目标：深圳市安全文明样板工地 质量体系运行管理目标： ISO9002标准运作程序。 4.质量体系要素 4.1管理职责 4.1.1质量方针与目标： 用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。 根据公司质量规划和业主要求制订本工程质量目标并贯彻实施。 4.1.2组织和职责 4.1.2.1项目经理： 项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度并实施各项管理，领导项目的全面工作，对项目工程进度、质量、成本、安全施工全过程负责。 主要职责： 贯彻公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。 主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权范围代表公司经理主持与业主、相关政府部门及其他单位的外联工作。 根据工程需要确定项目的施工组织体系和员工聘用，保持队伍的高效性。负责对员工的培养工作。 参与同业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。 根据预算制造成本划分原则，领导编制和贯彻项目制造成本实施计划。 负责对土建、机电分包商及其他专业分包商的业绩考核、选定及合同谈判与签订工作，控制和协助分包商实现对业主的全面履约。 4.1.2.2主任工程师： 组织编制项目质量计划，协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的技术、质量管理，保证项目质量目标的实现。 管理项目质量体系运行效果，并将分承包方的质量保证体系有效的纳入项目质量保证体系中来。 与公司职能部门、分承包方技术负责人联系，使其为工程顺利进展提供保障。保证项目对公司及对外的报表、行文及时、准确。 组织图纸会审，组织编制施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序流程设计及分部分项工程技术交底，对上述文件的贯彻及落实情况进行监督与检查;审定总、分包方的工程材料计划和施工方案。 参加生产会。 领导材料和技术协调部门做好本项目工程材料的选型及采购工作，督促工程原材料的鉴定和送检。 领导工程技术资料的收集、整理和组卷归档及审核报批工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度，领导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 组织本工程结构验收、竣工报验及竣工档案、技术总结等工作。 现场经理：