市政道路工程建设管理细则文档下载.docVIP

扎兰屯市佰富置业有限责任公司 扎兰屯河西新区市政道路工程建设管理细则 一、总则 1 、为了加强本工程的建设管理工作，确保各项工作科学、规范、有序的进行，以实现优质工程为目的，依据国家有关法律法规和现行管理办法制定本细则。 2、本工程的建设管理机构扎兰屯市佰富置业有限责任公司（以下简称建设单位）全面负责工程建设的组织、指挥、协调和综合管理工作。 3、参加本工程建设的施工单位必须遵守本细则规定。本细则作为施工单位与建设单位所签订的合同附件之一，在合同执行及现场管理中属优先解释条款。 4、施工单位应当积极配合建设单位执行规定，加强工程建设各项管理规定执行的力度。施工单位必须选派业务素质高、作风踏实、责任心和协调能力强的工作及工程技术管理人员，组成高效的管理工作班子，建立建全内部管理体系和相应的制度，做好工程的管理工作。 5、本项目工程有关方面由建设单位工程部、质检部、计划经营部负责管理，并指派相关工程管理人员。工程实施过程中，针对工程有关事项，工作方式采用书面通知与口头指令方式。施工单位接到通知后，应在通知规定的时间内完成规定的工作，否则视为违反指令，则处予1000～5000 元的罚款/次，严重违反行为除罚款外，当次工程进度款顺延至下一次合同支付期支付。确实无条件完成时则需报工程部给予顺延时间指令。 6、在施工单位与建设单位施工合同签订后，施工项目部应将项目经理、总工程师及技术人员的相关证书及履历报送建设单位及监理单位审阅，其中工程技术方面：项目经理一名、总工一名、管道工程师不少于一名、试验检测工程师不少于两名、路基路面工程师不少于两名、桥梁结构工程师不少于两名、测量员不少于六名、计量及资料人员不少于两名。建设单位将对上述人员履职进行审批考核。项目经理、总工及主要专业负责人必须经建设单位和监理单位审批同意后才能上岗。其项目经理、总工及主要专业负责人必须面对建设、监理单位进行一次上岗述评，对管理目标、方法、体系、措施作全面介绍并就质量、进度、安全做出承诺。 7、工地例会是工地各方对阶段工作进行总结交流协调的重要手段之一。例会由建设单位工程部或监理单位负责召集主持，施工单位现场主要负责人和技术负责人必须参加。参会人员不得无故缺席，有特别事务者须事前请假。例会纪要是阶段工作总结的重要文件之一，也是工程管理的手段之一。各参建单位必须认真履行会议纪要内容。 8、施工单位不经批准不得擅自更换项目经理、总工。项目经理、总工若需要更换，需提前十天报监理、建设单位批准才可进行更换，否则处以10000元罚款并停工整顿，由此造成的一切损失由其自行承担。确定的施工单位项目经理及技术负责人，不得擅自离场，如确有重要事项，需向建设单位请假，并委托适合人选代替。否则建设单位、监理有权下达停工令并处以5000 元/天罚款，由此造成的损失由施工单位自行承担。 二、开工及开工前准备 1、建设单位在开工前，按照施工合同约定的承包范围、工程内容和场地实际情况，向施工单位移交施工场地。包括场地标高控制点、测量基准点和水准点。 2、场地移交给施工单位后，施工单位应在24h内组织专业人员，进行测量复核，并将测量成果绘制成图，报送建设单位和监理单位。在施工单位测量过程中，监理人员及建设方相关人员应在测绘现场实施监控检查，以确保成果的准确性、真实性。 3、施工单位收到图纸后，应抓紧时间组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计意图，指出需要澄清的问题或设计须改进的建议和意见。 4、图纸复核主要关注以下几个环节： ⑴、图纸是否符合国家有关政策、法规、标准、规范和批准的设计文件精神； ⑵、施工图是否已通过设计文件审查程序； ⑶、设计说明是否完整、清楚、齐全，图纸尺寸、坐标、标高是否正确，相互是否有矛盾； ⑷、给水、排水与综合管线在平面、空间上有无冲突； ⑸、图中表述是否有施工无法或很难处理之处； ⑹、图中有无含混不清之处。 5、施工组织设计审查 ⑴、施工单位应根据工程施工合同、招投标文件、设计文件、工程特点和场地环境条件，编制指导工程施工的《施工组织设计》。该施工组织设计经施工单位内审后，填报施工组织设计报审表报送建设单位和监理单位。 ⑵、为确保质量、进度、安全等在工程施工合同中约定目标的全面实现，施工单位在施工组织设计中必须明确提出整个项目管理质量保证措施、进度保证措施和安全保证措施，并且须针对工程特点、施工难点、易出现常见通病等问题，编制专项施工方案，并且实施专项技术措施交底制度，确保常见通病得到有效控制。