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建筑工程管理与实务案例 （需设置打印机“灰度打印，文档图片才清晰”） 1、某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。 事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。 问题 1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？ 2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。 3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？ 背景资料 某建筑工程施工进度计划网络图如下： 施工中发生了以下事件。 事件一：A工作因设计变更停工10 d。 事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7 d。 事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3 d施工。 事件四：在比较密封的地下室设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的聚氨脂防水涂膜层上，引起火灾。 在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表：问题： 1．