采购问答.PDFVIP

不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了 13、供应商物料有问题时如何处理？ 答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣 的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向 客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！ 14 、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？ 答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应 也未尝不可。30 万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的) 。两家厂供应， 我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不 好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底 是那家厂的，可能到时还会令你头痛。 15、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的； 答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对 于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的 10%的奖励。降价一就是多寻厂 商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价， 还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找 几个每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈， 让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。 16、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？ 答：首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份 近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。 17、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程 度，身为采购会怎么办？ 答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准， 在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种 货就可以用了。2 、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情 况下，建议更换新的供应商! 18、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？ 答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未 达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无 法改善，建议更换新的供应商!毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要! 19、采购的定义 答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源 （物品 +服务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。 20、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品 成本！ 答：对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首 先你要知道新产品的零件BOM 表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市 场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关 的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工 成本和加工费用作一些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出 供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成 本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以 其达到最好的谈判效果。 2 1、如何管理供应商 答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合 度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别 好的供应商，可视其情况，多下订单！ 22 、我们为什么要雇请你呢？ 答：回答因为我一直想在这里工作很糟糕，我真的很需要一份工作就更糟。雇 主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何 解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技 能。 23、你认为自己最大的弱点是什么？ 答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。要利用这个机会，让 对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要 你说谎，但一定要小心说话！比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承 认。如果你面试的职位要求团队精