大连聚优环保科技有限责任公司1.docVIP

第八届“挑战杯” 辽宁省大学生创业计划大赛参赛作品 创业策划书 目录 第一章 执行总结 1 1.1公司概述 1 1.2市场 2 1.3投资与财务 4 1.4组织与人力资源 5 第二章 产品与技术 5 2.1 产业背景 5 2.2 作用原理 6 2.3 生产标准 8 2.4 使用方法 8 2.5 产品功能 9 2.6 制备过程 10 2.7 优良特性 11 2.8 应用范围 12 第三章 市场分析 12 3.1宏观环境分析 12 3.3微观环境分析 14 3.3 SWOT分析 15 第四章 竞争与风险 17 4.1竞争产品 17 4.2竞争结构 18 4.3潜在竞争对手 18 第五章 公司战略 18 5.1公司概述 18 5.2总体战略 19 第六章 市场营销 23 6.1市场细分 23 6.2目标市场 23 6.3市场定位 23 6.4营销组合策略 24 第七章 生产管理 25 7.1 生产要求 25 7.2 厂址选择 25 7.3 生产成本消耗 26 7.4 项目进度 26 7.5 生产材料 27 7.6 生产设备 27 7.7 生产工艺流程 28 第八章 人力资源配置 29 8.1 公司性质 29 8.2 公司定位 29 8.3 企业文化 29 8.4组织形式 29 8.5部门职责 29 8.6创新机制 30 8.7薪酬体系 30 第九章 投资与财务可行性分析 31 9.1注册资金结构与规模 31 9.2资金来源与运营计划 32 9.3投资收益与风险分析 32 9.4财务分析 35 附录： 团队介绍·································································································································42 第一章 执行总结 1.1公司概述 本公司是一个提议中的公司。公司全称为“大连聚优环保科技有限责任公司”，是一家致力于环保、健康领域产品技术开发和服务的科、贸一体化高新技术企业型和掺元素型的“聚优”牌二氧化钛光催化剂作为主导产品打开市场。技术依托**学校和大连化学物理研究所。本创业团队的主要开发产品是市场上已有类似产品的改良品，相比之下其催化效率等各方面性能大大提高。经过多方调研，发现市场上虽然此类产品已经出现，但尚未被广大消费者所熟知。因此本公司目标是利用高性能产品具有的无可比拟的同行业竞争优势来打开市场，拓宽市场，逐渐占据市场主导地位。 公司创业初期走“校—商”合作道路，与**学校和大连化学物理研究所达成技术上的合作关系，由其担任公司核心技术的初期优化与完善工作，并申请专利。 公司目标：通过不懈努力和不断完善，最终将大连聚优环保科技有限责任公司打造成为二氧化钛光触媒行业中的领跑者。 公司注重短期目标与长远战略相结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，加强技术开发与投入，推出一系列以光触媒为竞争核心的产品，如含光触媒的绿色油漆、绿色涂料、光触媒过滤网、光触媒空气净化器 1.2 市场 本公司生产的产品虽不属于新概念产品，但我们与市场上现有的产品有质的不同。而且我们的营销有两大特色：依托各大家具公司装修装潢公司产品，据实际应用需，了以下两类产品： （1）聚优Ⅰ : 目前的研究表明，在同种物质的不同相之间容易形成异相节，异相节的形成在同种物质的两相间可以产生明显的电势差，促进电子和空穴的有效分离。大连剂构建了锐钛矿和金红石两相的异相节，实验结果表能够大幅度提高光催化活性，有效促进空穴和电子的分离。根据这些最新的研究成果，我们构建了不同比例的锐钛矿和金红石组成的异相节催化剂。这种光催化剂可以完全不改变目所和要求，但是可以提高 （2）聚优Ⅱ : 为了有效利用太阳光，尤其是可见光的能量，利用掺杂不同。 本公司生产的“聚优”光触媒正好能弥补以上缺点，迎合这一市场契机。 有个别厂家、商家消费者。鉴别光触媒应该首先鉴别光触媒真伪，其次鉴别光触媒优劣。 优质光触媒应：通过特殊的制备方法完成纳米级二氧化钛在水中的分散，胶体粒、颗粒均匀、无分散剂、无黏结剂、不含重金属、浓度适中、黏度适中、附着力好、褪色性能好、 分散均匀、状态稳定、无分层、无味、喷涂后无色、中性，适合各类表面。本公司的产品严格符合这些标准，随时可以接受检验。 虽然光触媒的研究已经有很大进展，但是由于以上两方面的缺陷，价格较高且宣传力度不够，目前还未被广大消费者所熟知和接受。 我们的初衷就是推广市场，这是一种很有潜力的产品，越来越多的消费者抱怨太多的污染随时威胁人类健康，开始有意识改进生活环境，注重自身生命健康。因此，这是一个打开市场很好的，只要我们的产品性能被广大顾客接受就能迅速打开市场。 推销赠销广告促销网络营销，最