《防腐施工方案 》.docVIP

PAGE  PAGE - 10 - 施 工 方 案 尊敬的公司领导您好! 根据贵公司设备的腐蚀情况，我公司现场人员进行评测及我公司多年从事防腐的工作经验，作出以下施工方案，敬请领导审阅： 一：概况 我国目前四大腐蚀有四种：1、化工、大气、土壤和水，根据我公司现场人员进入贵公司实际观察，贵公司主要设备的腐蚀性，是受厂内部分有害气体及其大气污染腐蚀，并且较为严重，为了能够安全生产，排除安全隐患，必须加强设备防腐维护。 二、施工准备： 1 人员及现场组织： 由公司选派政治素质好、工作责任心强、有丰富施工管理经验、较强组织管理能力的同志担任该工程的项目队长，并组织具有扎实技术知识、丰富现场施工经验的人员担任项目总共，在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场具体情况，以做到心中有数，组织施工班组并对其进行技??交底，组织有丰富防腐经验的技术操作规程的工人进入施工现场，整个工程设一个施工队伍，参加施工人员都是参加过同类工程施工的熟练人员。 三、技术准备： 3.1 编制工程施工方案 3.2 技术交底 3.3 编制劳动力、材料、机械工具使用计划，安排班次 3.4 补充有关规程、规范、标准及技术资料表格 3.5 施工过程中，做好施工记录、自检记录、施工日志，与施工同步进行。 3.6 人员及施工组织、人员配备选用的主要机械 3.7 组织专业施工队，技术负责人、施工队长、安全、技术、经营、材料负责人等组成管理层、施工组织。 四、 质量管理 按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，创精品工程。 以业主工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。 质量目标及创优规划 4.1 质量目标：工程总体质量达到优良等级标准，建精品工程，创造样板工程： ● 一次合格率95％以上，竣工合格率100％。 ● 工程优良率95％，单位工程感观质量评定等级达到一级，总体评定优良。 ● 质量事故实现“零”缺陷，确保优质工程。 4.2 创优规划： ●按照ISO-9001质量认证管理体系，项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目技术负责人为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。 ●各专业施工按工序建立相应停检、共检和自检项目，工程质量实行统一质量监督控制管理，项目部和职能部门质量责任明确、人员落实，并行使质量否决权。 ●对施工全过程实行网络计划管理，保证工程优质、高速、平稳完成。 ●严格施工程序，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，为施工全过程的质量控制保证措施，实行工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工 ●把好原材料质量关，原材料进场前，除所应具备的材料证明文件外，还必须按有关规范要求配合进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量 ●在施工中积极开展全面的质量管理活动，确保工程质量。 五、 质量保证措施 除针对本工程特点采取的措施外，坚持正规、严格、严谨的管理，是提高高质量施工产品的基本保证。 5.1坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证措施和各级技术责任制。 5.2所有施工用材料按规范规定的程序或试验方法进行检验，规范没有要求时，试验应按业主和监理公司的有关要求进行。 5.3 公司项目部将保证在业主检测之前做好所需检测准备，以确保业主进行现场监督检测的工作时间要求。 5.5 建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，到下道工序作业人员及业主负责人员检查合格后，方可将工程转交下道工序。 5.6 施工过程的质量信息由质量经理负责组织信息反馈，施工过程中的质量问题由相关专业质量负责人在质量问题评审的基础上，负责组织编制质量问题纠正与预防措施，质量问题处置后应重新组织质量验证。 5.7 公司建立巡检制度：特殊工序的质量控制由专业质量负责人负责组织实施质量控制管理：项目部施工队队长负责组织实施：检验质量负责人负责人负责组织实施质量检验与监督 六、高空作业施工措施 脚手架搭设与拆除安全措施 ① 脚手架的搭设： 6.1 脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定; 6.2 脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足。 6.3脚手架不得从下而上逐渐扩大，形成倒塔