QC提高混凝土小型空心砌块砌体质量.doc

提高砼小型空心砌块砌体质量控制 概况 ㈠、公司简介 江苏新桥建工有限公司成立于1964年，至今已有四十多年的历史了。公司1999年在本地区率先通过了ISO-9002质量体系认证，并在2002年一次性通过了ISO-9001质量体系认证。在公司成员的共同努力下，2005年年底公司通过了建筑企业资质的审核并荣升为总承包一级资质企业。此外，公司已经连续10年被评为江苏省优秀建筑企业，连续9年被评为3A级重合同企业，连续3年被评为江苏省新技术应用先进单位，是本地区建筑企业中的佼佼者。 ㈡、工程概况： 本工程位于江阴市东外环路西侧东横河北侧，工程总建筑面积为13000㎡，工程由2#楼、3#楼及地下室联体建筑组成。其中2#楼框架五层结构，总高度为28.111米，3#楼也为框架五层结构，总高度为27.144米。该工程由无锡市江阴质量技术监督局开发；中国建筑北京设计研究院设计；英泰克工程顾问（上海）有限公司监理；江苏新桥建工有限公司总承包。工程于2007年10月12日开工，计划于2008年6月8日竣工。 ㈢、QC小组概况： 课题名称：提高砼小型空心砌块砌体质量 小组类型：现场型 小组活动时间：2007年11月~2008年4月 二、QC小组情况及选题理由 1、小组情况： 为实现工程确保“太湖杯”的质量目标，于2007年11月组建了本工程第一个QC小组，负责对提高砼小型空心砌块砌体质量控制，小组成员共7人，每月活动2次，每次不少于1.5小时。组长由项目经理陶剑岗担任；副组长有黄春燕担任；全体组员均接受过QC小组知识培训，施工技术管理能力强，人员搭配合理，组员简介表如下： QC小组成员简介表 小组名称 国家纺织品质量监督检验中心（江阴）工程QC小组 成立时间 2007年11月 活动时间 2007年11月5日～2008年4月8日 组内职务 姓 名 行政职务 小组分工 职称 组长 陶剑岗 项目经理 组长 工程师 副组长 黄春燕 施工负责人 副组长 工程师 组员 鲍其茂 质量员 组员 工程师 组员 龚键 施工员 组员 助工 组员 王勇 技术员 组员 助工 组员 陶海荣 资料员 组员 助工 组员 黄文龙 材料员 组员 助工 小组活动数 每月2次 授受TQC教育平均42课时/人年 活动内容 1、课题选择现场调查；2、明确目标；3、现场分析，确认主用；4、制定对策，对策实施；5、效果检查、巩固措施；6、遗留问题及处理。 2、选题理由： 三、现状调查 ㈠、第一次PDCA循环 1、现状调查： 为了使砌体砌筑质量符合设计和规范要求以及外观美观的目标，总公司劳资科聘请施工经验丰富的施工队伍进场施工。此外，针对部位施工、验收工序的特殊性及合理性，QC小组首先总结过去施工工程中实际经验，讨论过去施工中存在质量缺陷，及施工工艺中存在问题，结合本工程施工特点对其施工工艺进行逐项解剖，具体施工工艺如下图： 2007年12月16日至12月18日，QC小组对本工程2#、3#楼砌块砌体质量，进行了允许偏差项目的检测和调查，调查情况统计如下： 序号 检查项目 允许偏差 检查点数 不合格点数 合格率（％） 1 轴线偏移 10 40 1 97.5％ 2 砌体垂直度 5 40 2 95％ 3 砌体平整度 清水墙 5 混水墙 8 40 22 45％ 4 砌体水平灰缝 清水墙 7 混水墙 10 40 6 85％ 5 门窗洞口高度 ±5 40 3 92.5％ ? 平均合格率 83％ 序号 主要质量问题 频数（点） 累计频数 频率（％） 累计频率（％） 1 砌体平整度偏差 22 22 64.7％ 64.7％ 2 砌体水平灰缝偏差 6 28 17.6％ 82.3％ 3 门窗洞口高度偏差 3 31 8.8％ 91.1％ 4 砌体垂直度偏差 2 33 5.9％ 97％ 5 轴线位移偏差 1 34 3％ 100％ 合计 34 34 100％ 100％ 根据质量缺陷统计情况做出质量频数 四、活动目标及可行性分析 ㈠、目标 1、确保砌体主控项目合格率100％，分项工程质量合格率达到91%高于公司要求砌块砌体分项工程质量90%的合格率。 2、工程观感质量达到上等水平，确保结构优良。 ㈡、可行性分析 1、工程目标明确，公司领导十分重视工程进展、质量情况，多次组织各部门及相关人员来现场检查交流指导工作，业主和监理单位高标准严要求也给我们增加压力，同时给我们各施工人员带来动力。 2、我项目部技术力量雄厚，并有类似工程的施工经验，为实现目标提供了保证。 3、为确保工程质量，我公司在人员机构、机械设备、资金等方面给予项目部大力支持，项目部在人、财、物各方面都有了保障。 五、分析原因 讨论分析检查统计和排列图可看出阳角混凝土质量缺陷的主要问题为漏