第七八章决策会计练习思考题参考答案.doc

第七章决策会计 直接材料 24元 直接人工 12元 50元（单位产品制造成本） 制造费用 14元 其中：变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元 销售及管理费用 5元 2月份一客户要求该厂为他们生产甲产品200件，订货价格为50元/件。 要求：就以下各不相关的方案做出可否接受此项追加订货的决策。 （1）企业最大生产能力为1 200件，剩余生产能力无法转移。追加订货也无需追加专属固定成本。 （2）企业最大生产能力为1 160件，剩余生产能力无法转移，也无需追加专属固定成本。 （3）企业最大生产能力为1 200件，剩余生产能力仍无法转移，但追加订货要求特别增加专属固定成本1 800元。 （4）企业最大生产能力为1 180件，剩余生产能力可以转移，若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需为此增加专属固定成本1 100元。 4．宏发工厂生产甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料如下： 单位：元 摘 要 甲产品 乙产品 丙产品 合 计 销售收入 生产成本： 变动生产成本 固定制造费用 非生产成本： 变动部分 固定部分 销售成本合计 8 000 2 200 1 000 1 000 600 4 800 10 000 3 000 1 600 1 400 800 6 800 4 500 2 500 1 200 800 500 5 000 22 500 7 700 3 800 3 200 1 900 16 600 利润 3 200 3 200 （500） 5 900 要求：（1）做出丙产品是否应停产的决策分析。 （2）如果丙产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入2 000元，那么丙产品是否应停产？ 5．某一项目的投资建设期为5年，资金在每年年初投入10万元。经营期为10年，每年年末可获收益10万元，设最近15年内，年利率10%（复利率）不变，试分析该投资方案是否可行。 6．永利公司原有一套生产设备的主机系4年前购入，原购置成本为200 000元，估计尚可使用6年，假定期满无残值，已提折旧80 000元（按直线法计提），账面折余价值为120 000元。使用该机器每年可获销售收入298 000元，每年支付的直接材料和直接人工为226 000元。该公司为提高产品的产量和质量，准备另行购置一台装有自动控制设备的主机，约需价款为300 000元，估计可使用6年，期满有残值15 000元，购入新机时，旧机可作价70 000元。使用新机后，每年可增加销售收入50 000元；同时每年可节约直接材料和直接人工20 000元。假设所得税率为30%，试计算确定方案的现金流量。 7．某企业有三个投资方案,总投资都是12 000元,有效期5年,预计五年末的残值为2 000元，用直线法计提折旧，各方案在有效期内的年营业现金流量如下表所示： 单位：元 时 间 甲方案 乙方案 丙方案 第 一 年 3 000 1 000 5 000 第 二 年 3 000 2 000 4 000 第 三 年 3 000 3 000 3 000 第 四 年 3 000 4 000 2 000 第 五 年 3 000 5 000 1 000 要求：分别用净现值法，现值指数法、内涵报酬率法及投资回收期法对甲、乙、丙三个方案进行评价（设资本成本为10%）。 8．某企业拟购入在套设备，现有两种型号——B1型和B2型可供选择，该企业折旧采用使用年限法，所得税率为33%，预定投资报酬率为14%，其他资料见下表： 单位：元 项 目 B1 B2 购置成本 有 效 期 预计残值 预计税前净利 200 000 5 20 000 40 000 150 000 5 15 000 30 000 根据上述资料，采用差量净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备。 案例 东方机床厂历年来生产三类产品：刨床、铣床和专用机床，其实有生产能力的产品生产结构分别为50%、40%和10%。 19×8年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了19×8年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。 该厂多年生产的老产品刨床，由于造价高，订价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但是市场上仍有其一家